起步阶段，旭日集团凭借在牛仔裤上打格子的工艺成功挖掘到第一桶金。当时，格子牛仔裤的制作难点在于如何快速而精准地完成打格工序，许多厂家一天下来也生产不了几件。面对这一挑战，杨勋带领技术团队连续钻研了数个昼夜，最终设计出一款专门用于打格子的小型模具。这一关键突破使得生产效率大幅提升，比原先快了整整三倍，格子牛仔裤也因此成为旭日首个具有市场竞争力的拳头产品。投产第一年，产量便达到十万打，并创下单个款式生产一百六十万条的香港制衣业纪录。短短一年间，旭日制衣厂的生产车间面积从六百平方米迅速扩展至一万平方米，工人数量也从一百人增加到了一千人。这段创业初期的经历让杨勋深有感触，他后来总结道：“要成功就不能怕吃亏，只有肯吃亏才会赢得朋友、抓住机遇。” 随着企业成长，新的挑战接踵而至。旭日在发展过程中很快遇到了出口配额问题。当时香港纺织服装企业出口需购买配额，由于市场竞争日趋激烈，配额价格从第一年的每打六元猛涨到第二年的每打一百二十六元。杨勋意识到，如此下去不仅难以盈利，根基尚浅的旭日甚至可能被拖垮。杨氏兄弟从新闻报道中获悉，菲律宾的配额政策较为宽松，企业只需具备一定出口额即可由政府直接配给，无需高价购买。于是旭日迅速将部分生产线转移至菲律宾。一年后，他们又发现印度尼西亚的条件更为优越：不仅无需购买配额，政府还会为每出口一元额度的商品提供五角补贴。“当时印尼政府急需外汇，我们正好搭上了这趟顺风车。”欣喜之余，两兄弟当即在印尼设立了新的生产基地。 一九七八年三月，中国内地改革开放的春风初起，嗅觉敏锐的杨氏兄弟便率先在广东开设了来料加工厂。次年，旭日又相继在江苏、山东、辽宁等地设立了类似的加工基地。回顾企业三十多年的发展历程，旭日共经历了四次重大转型：从立足香港制造到布局海外，再回归内地市场；从专注工业制造转向多元化经营；继而从工贸结合为主转型为以服装零售为核心。这一系列转变，正是企业不断寻找市场空白、逐步走向规模化发展的生动缩影。在管理实践中，杨勋提出了“旭日三招”的理念，即分轻重、随机应变、事缓则圆，同时强调企业必须积极承担社会责任。 基于“订单依赖他人终归被动，必须打造自主品牌”的认识，杨勋兄弟开始着力培育自有品牌。他们将目光投向了澳大利亚的一个零售品牌，也就是后来风靡中国的休闲服装品牌——真维斯。一九九零年，旭日收购了澳大利亚服装零售商“JEANSWEST”（真维斯），随后又取得了其旗下百余家店铺的经营股权。在杨氏兄弟的精心运营下，真维斯在澳大利亚市场连续三年实现营业额百分之六十的高速增长，迅速跃升为全澳第二大休闲服装连锁品牌。然而，真维斯真正的成功关键在于杨氏兄弟为其开拓的广阔中国市场。 一九九三年五月二十八日，真维斯在上海开设了第一家休闲服装专卖店，正式进军中国内地市场。彼时，中国刚刚开放外资企业进入消费品零售领域，穿牛仔服装的潮流在内地悄然兴起，市场上仅有少数几家外国品牌开设了专卖连锁。杨勋分析认为，随着人民生活水平提高，人们对衣着的要求将不断提升，追求舒适随意的休闲服饰必然拥有巨大市场潜力。这正是杨氏兄弟带领真维斯大举布局内地的主要原因。真维斯这一定位，恰好填补了当时国内适合年轻人的休闲服装市场空白，为其日后长期主导市场奠定了坚实基础。 无论是真维斯初入中国，还是在后来与众多休闲品牌的激烈竞争中，杨勋始终秉持一种独特的经营风格——极力压缩成本，坚持不聘请代言人。随后开业的青岛专卖店，原计划销售两个月的库存，不到两周便告售罄。受此鼓舞，杨勋大力推动市场扩张，一年之内，真维斯在全国的专卖店数量便突破了一百家。等到其他休闲品牌陆续起步时，真维斯早已深入人心，赢得了广大消费者的认可。 经过二十多年的发展，真维斯已成为中国内地最成功的休闲服装品牌之一。截至二零二三年十一月，其电商销售额已达到可观规模，并计划于二零二五年实现百亿销售额的战略目标。二零二五年十一月，杨勋以香港纺织商会会长的身份，率领代表团出席亚太纺织供应链博览会，在会上提出聚焦“稳住生产、发展零售”等三大战略方向，为行业未来发展勾勒出清晰路径。
一九五二年，杨勋在广东省惠州市出生。迫于家庭生计的压力，一九七二年他毅然从惠州出发，渡海前往香港谋生。“那时候，我们全身上下最值钱的财产，恐怕就只有一条游泳裤了。”他后来回忆道。初到香港时，杨勋和同行的十几个人共同挤在一间仅四十平方米的狭小居所内，生活条件极为艰苦，甚至被当地一些人称作“难民”。当时，真维斯服饰的两位创始人——杨勋和他的哥哥，真切地体会到了在异乡挣扎求存的艰辛。他们既没有充足的资金，也缺乏人脉关系，再加上语言不通、不懂英文，生存成了最紧迫的难题。为了糊口，杨勋不得不同时承担三份工作，每天从清晨忙碌到深夜，大部分时间都在闷热难耐的熨烫车间里度过。高温蒸汽常常熏得他头晕目眩，但正是在这样艰苦的环境里，他在心底默默立下誓言：眼前吃的苦都是暂时的，将来一定要彻底摆脱这种生活。凭借着一股不服输的韧劲和拼命工作的态度，杨勋与哥哥很快从普通的熨烫工晋升为领班，后来又逐步成长为厂长。两年之后，兄弟两人用辛苦积攒下来的积蓄，创办了一家规模不大的旭日制衣厂。这段经历让杨勋深深体会到：“光有理想是不够的，还必须将理想付诸实际行动，并且持之以恒地坚持下去。”这也成为他那段岁月中最宝贵的人生收获。即便在事业有成之后，由于长年养成的工作习惯，杨勋依然保持着每天工作十多个小时的节奏，他往往是全公司最后一个离开办公室的人。
杨勋先生长期投身于社会公益与慈善事业，其贡献获得了社会各界的广泛认可。自2008年起，他先后在2008年、2010年、2011年、2012年、2013年、2018年、2021年及2023年共计八次荣膺中华慈善奖，这一国家级荣誉充分体现了其慈善行为的持续性、影响力与社会价值。此外，在2023年，杨勋先生还获得了香港特别行政区政府颁授的铜紫荆星章，以表彰其在社区服务及公共事务领域的杰出表现。这些奖项不仅是对他个人善举的肯定，也反映了其多年来在推动慈善文化、履行社会责任方面所付出的不懈努力。
截至2025年，旭日集团副董事长兼总经理杨勋先生通过其创立的旭日慈善基金，已累计向社会捐赠善款超过35亿港元，展现出持续而深厚的公益热忱。自1988年起，杨勋便积极与全国多所高等院校建立合作关系，并围绕《创业与守业》这一主题，累计进行了多达117场富有启发性的演讲，与青年学子分享商业智慧与人生感悟。其中，与惠州学院的校企合作已稳健延续了38年，该校因其为旭日集团输送了大量优秀人才而被誉为集团的“黄埔军校”，在高峰时期，集团总部有高达60%的员工均毕业于该校。此外，杨勋还持续27年（截至2025年）支持举办“真维斯杯”服装设计大赛，为中国设计界发掘和培育新生力量；同时系统性推进如“希望教师计划”在内的多项公益项目，关注教育发展与人才培育。因其在慈善领域的杰出贡献，杨勋已七次荣获中国慈善领域最高政府奖——中华慈善奖（获奖年份分别为2008年、2010年、2011年、2012年、2013年、2018年及2023年）。其捐赠数额亦持续增长：截至2023年累计捐赠23亿港元，而至2025年这一总额已突破35亿港元。2023年，香港特别行政区政府为表彰其服务社会的卓越表现，特颁授其铜紫荆星章。
中国人民政治协商会议第十三届全国委员会担任委员，同时在中国外商投资企业协会担任副会长职务，并在中国纺织工业联合会担任特邀副会长。自2025年起，开始担任香港纺织商会会长，并兼任香港制衣业训练局主席。此外，还在多所高等院校担任顾问教授，包括南京大学、东华大学、青岛大学以及北京服装学院，为这些学府的教学与研究提供专业指导与支持。
香港旭日集团于1975年正式成立。1990年，该集团与澳大利亚本土进口商携手合作，成功收购了当地知名的服装零售品牌“JEANSWEST”。1993年，真维斯品牌开始进入中国内地市场，并在上海设立了首家JEANSWEST真维斯专卖店，标志着其在中国业务拓展的起点。此后，真维斯在全国二十多个省市迅速发展，陆续开设了超过一千家专卖店，逐步构建起当时中国规模最为庞大的休闲服饰销售网络。1998年，凭借广泛的市场认知度和影响力，真维斯被公认为国内休闲服装领域知名度最高的品牌。1999年，作为行业内的杰出代表，旭日集团成功入选美国《福布斯》(Forbes)所评定的全球300家最优秀中小型企业榜单。同年，集团还获得了香港管理专业协会颁发的年度“HKMA优质管理大奖”，体现了其在企业管理方面的卓越水平。2002年世界杯期间，真维斯依托其雄厚的企业实力与市场优势，顺利取得了2002年世界杯休闲服装在中国境内的独家销售权，进一步提升了品牌在国际体育营销领域的曝光度与影响力。
由于家庭经济条件十分拮据，杨勋在十三岁那年便不得不中断了学业。“我始终无法忘记那一天，家里的米缸已经空空如也，父亲只好带着我去向隔壁的婆婆借两块钱。没想到，那位婆婆把身上所有的钱都翻找出来，却连两块钱也凑不齐——原来她和我们一样贫困。但她深知我们急需粮食下锅，于是将自家所剩无几的米分给了我们，这才让我免于挨饿。从那一刻起，我就暗暗发誓，长大以后绝不能再过这样穷困的生活。”或许正是童年这段艰辛的经历，让日后成为真维斯董事长的杨勋始终怀着一颗感恩之心，并将慈善事业做得格外投入且充满热忱。在中国，从事休闲服装行业的外资企业为数不少，然而二十年来持续赞助一项特定赛事——“服装设计大赛”的，却唯有真维斯香港国际有限公司这一家。对此，杨勋的表述十分朴实：作为一名企业家，必须保持头脑清醒。唯有头脑清醒，才能做出准确的判断，获取更有价值的信息，并维持内心世界的平衡。企业从社会获得的越多，应当回报给社会的也就越多。在北京朝阳公园举行的“全国健康万里行”启动仪式上，真维斯的名字醒目地印在即将出发的数十辆宣传车上；而在北京人民大会堂，人们再次见到了杨勋的身影——他此次前来，是为即将在全国十个省份展开的“助学长征——公益助学步行筹款”活动助阵，并当场捐出两百万元人民币，用于在这些省市兴建十所真维斯“希望工程”小学。这种积极履行企业公民责任的道德意识，其思想根源究竟何在？杨勋表示，自己多年来坚持行善，源于对佛教思想的长期研习。“因此看待事物的眼光变得更为平和”。他提到，真维斯的许多员工都是年轻人，他们对于中国红军长征的历史了解不深，也较少亲眼目睹贫困山区失学儿童的真实处境。尽管此前通过与香港著名慈善机构“苗圃行动”的合作，已经捐建了八所希望小学，但相较于那些以徒步重走长征路来募集善款的英雄壮举，杨勋觉得这些努力仍显得微薄。他解释道，通过这些徒步英雄来进行捐赠，正是出于对他们的崇高敬意。真维斯的员工将继续与十个省市的孩子们保持联系，更深入地帮助他们更好地融入社会。杨勋最大的愿望，是给予年轻人梦想与机会。他的培训方式之一是每月亲赴一个管理区，与员工面对面分享自己的经验与管理心得。他还时常在上海复旦大学的专业班级授课，并坦言自己最乐于同年轻人“分享快乐”。杨勋认为，要实现目标，内心必须怀有坚定的信念，不断告诉自己一定可以。只要对自己充满信心，就没有跨越不了的高山。“穷则独善其身，达则兼善天下”，一个企业若要经营得出色、取得成功，除了让公司股东获得收益、员工自然得到福祉之外，同时也应当主动为社会分担责任。二十多年来，杨勋始终秉持这一信念经营企业、投身社会。他说：“每个时代都有其特有的风貌与机遇，关键在于把握自己，运用自身的勤奋、智慧与眼光去开创成功与未来。”2008年5月12日14时28分，当获悉四川省汶川县发生里氏8.0级强烈地震、灾区人民生命财产遭受巨大损失的消息后，全国上下无不为之揪心。杨勋在得知灾情的第一时间，便向四川灾区捐赠了两百万元人民币用于抗震救灾。此外，他还联合中国境内一千八百多家真维斯门店共同发起“情系四川共献爱心”赈灾捐款活动，将连续四天销售总额的百分之十，合计逾三百三十九万元的款项，以及大量衣物物资捐赠至四川地震灾区，助力灾区同胞早日渡过难关、重建家园。作为一名虔诚的佛教徒，杨勋始终心系灾区安危，对灾区人民承受的苦难感同身受。这场突如其来的巨大灾难，将内地、香港等所有中华儿女的心紧密联结在一起。杨勋每日为地震灾区民众诵经祈福，衷心祈愿受灾群众能够共同克服艰难。他竭尽所能施以援手，也呼吁所有人积极投身灾害救助，向灾区同胞伸出慈悲、关爱与援助之手，义不容辞地为灾区人民提供支持。秉承“穷则独善其身，达则兼济天下”的企业文化，在积极为社会创造财富的同时，杨勋时刻不忘回馈社会，多年来为社会公益事业累计捐款已超过一亿元人民币。慈善档案记载：杨勋，真维斯国际（香港）有限公司董事长。2008年，他向“希望小学快乐运动会”捐助一百三十多万元；捐资二百二十万元为五十五所贫困小学修建操场；先后投入一千八百万元和三百万元，设立“真维斯大学生助学基金”与“真维斯希望教师基金”；并为四川灾区捐赠善款总计超过一千万元人民币。