一九五一年一月，王石在广西壮族自治区柳州市出生。十七岁那年，他完成初中学业后并未像当时许多青年那样前往农村插队，而是遵从父母的想法选择参军入伍。在部队期间，他先后被派驻江苏徐州以及新疆吐鲁番盆地，担任运输兵长达五年之久。这段经历使他积累了丰富的驾驶与后勤经验。结束军旅生涯后，王石复员至郑州铁路局水电段，在锅炉大修车间担任一名普通工人。由于他工作勤奋、为人踏实，深受老师傅们的认可与喜爱。后来，当铁路局获得两个推荐上大学的名额时，据王石本人在自传中回忆，正是因为老师傅们一致欣赏他能吃苦、肯耐劳的品质，才共同推荐他进入兰州交通大学（原称兰州铁道学院）深造。一九七四年，二十三岁的王石顺利进入该校给排水专业学习。在大学求学期间，他始终保持刻苦钻研的态度，并认真阅读完了《政治经济学》。一九七七年毕业后，王石被分配至广州铁路局工程段任职。他在该单位工作了三年，担任工程段技术员，主要负责铁路沿线相关的土建工程项目的技术工作。也是在这段时期，他完成了人生中的婚姻大事，组建了家庭，并陆续迎来了自己的子女。
一九八零年，王石通过参加一场招聘考试，成功进入广东省外经委，开始从事招商引资相关工作。他在这一岗位上工作了六年时间，随后选择前往深圳寻求新的发展机遇。王石获得的第一笔重大财富来源于饲料中介业务，他通过玉米的购销差价积累了约三百万元的利润。利用这笔资金，王石创立了深圳现代科教仪器展销中心，主要销售从日本进口的各类电器与仪器产品。与此同时，他还陆续投资经营了服装厂、手表厂、饮料厂以及印刷厂等多个项目。正如王石后来所回忆的那样，当时的业务范围相当广泛，“除了黄、赌、毒和军火之外，几乎各行各业都有所涉足”。一九八三年，王石加入深圳经济特区发展公司，次年正式组建“现代科教仪器展销中心”并担任总经理。一九八八年，该企业更名为“万科”，王石出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。同年十一月，他代表公司参与深圳威登别墅地块的土地拍卖，迈出进入房地产领域的第一步。十二月，万科发行了中国大陆第一份《招股通函》，共计两千八百万股，成功筹集资金两千八百万元，从而正式进军房地产业。一九八九年年初，在王石的推动下，万科完成了股份制改造这一关键举措，顺利募集到两千八百万元资金，为企业后续发展奠定了重要基础。一九九一年一月二十九日，万科在深圳交易所正式挂牌上市，由此开启了公司迈向万亿市值的宏伟历程。在当时众多房地产企业当中，万科是最早实现股份化改造并成功上市的公司之一。此时的万科业务呈现多元化格局，涵盖进出口贸易、零售、房地产、投资、饮料生产、影视制作、广告策划、印刷业务以及电气工程等多个领域。一九九三年，王石作出战略调整的决定，推动万科逐步放弃多元化经营模式，转向专业化发展道路。到一九九五年，在王石的引领下，万科房地产业务所贡献的利润已占公司总利润的百分之七十五以上，基本实现了从多元化经营向以主营业务为核心的专业化转型。一九九八年一月，王石受到时任国务院总理朱镕基的接见，朱总理对其关于房地产市场发展趋势的分析与见解给予了高度认可。一九九九年，王石辞去总经理职务，继续担任公司董事长。同年，他发起成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推选为首任轮值主席，积极致力于重建行业规范与公信力，促进中国城市住宅产业的健康有序发展。同年五月，王石出席由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在演讲中首次提出“城市空心化”的概念。同年九月，他又应邀参加“‘99《财富》论坛”，并在专题演讲中倡导二十一世纪的中国房地产企业应当走产业化与规模化的发展道路，以应对新世纪与新市场环境带来的挑战。在二零零零年与二零零一年，万科在王石的带领下连续两年被《福布斯》杂志评选为“世界最佳小企业”。二零零一年五月，王石还应邀出席在中国香港举办的“2001《财富》论坛”。同年，基于对房地产行业前景的乐观判断，为整合企业资源、聚焦核心业务，王石主导完成了万科集团对万佳股权的转让，全面退出零售行业，标志着集团专业化战略调整的最终落实。在王石的引领下，万科集团的房地产业务实现了稳健而有效的扩张，期间成功进入武汉、南京、长春、南昌等新兴城市，并在深圳、上海、北京、沈阳、成都、天津等已有布局的城市进一步加大了投资与开发力度。
在王石先生的卓越管理之下，万科集团于2002年的发展策略侧重于巩固现有市场地位，并着力优化资源配置，同时积极在全国范围内探寻新的项目机遇。在王石的引领下，集团成功在上海、深圳、武汉、成都、南昌等多个重要城市获取了新的项目资源，为企业的长远可持续发展奠定了较为坚实的基础。此外，王石还带领团队在佛山市南海区取得了项目资源，由此启动了以深圳为核心、向整个珠江三角洲区域辐射的集约化区域投资布局。截至当年期末，万科集团所持有的待开发项目资源建筑面积已达到706万平方米。同年，在王石的推动下，集团成功发行了总额为15亿元的可转换公司债券，这一融资举措为主营业务规模的持续扩张提供了有力的资金保障。进入2003年，在王石的领导下，万科集团的房地产业务迈入了高速增长阶段，并取得了令人满意的经营回报；全年实现营业收入人民币63.80亿元，净利润达到人民币5.42亿元。王石带领集团积极拓展以深圳为核心的珠江三角洲市场、以上海为核心的长江三角洲市场以及以沈阳为核心的东北市场，并在此基础上正式设立了深圳、上海和沈阳三大区域管理中心。在深圳区域，集团先后进入了中山和广州市场；在沈阳区域，则成功开拓了大连和鞍山市场；在上海区域，集团亦积极在苏南地区寻找合作机会。2004年，在王石的持续管理下，公司业绩保持了稳健增长，效益取得了显著进步，全年实现营业收入76.67亿元，较上年增长20.2%；净利润达到8.78亿元，同比大幅增长62%；净资产收益率也提升至14.16%。2005年7月8日，王石带领万科与新加坡最大的投资机构——新加坡政府产业投资有限公司的附属公司新加坡RZP公司共同投资组建了一家中外合资投资公司，旨在通过设立项目公司或投资于项目公司股权的方式在中国境内进行房地产项目投资。同年12月20日，在王石的积极推动下，万科再次与RZP签订协议，向后者转让万科无锡和万科沈阳项目的部分股权，涉及交易金额接近3亿元。2005年全年，在王石的执掌下，万科业绩延续了持续增长的势头，实现销售收入139.5亿元，同比增长52.3%；营业收入达到105.6亿元，同比增长37.7%；净利润则攀升至13.5亿元，同比增长53.8%。2006年，王石引领万科开启了转型与扩张的新篇章。在转型方面，王石明确提出该年度的主题为“改革先锋、企业公民”，期望企业在跨越单纯追求利润和管理优化的阶段后，逐步向社会责任的更高阶段过渡与转型。在扩张层面，王石表示即便处于宏观调控之后的2006年，公司也不会放缓发展步伐。同年，王石率领万科投入超过200亿元资金用于全国范围内的土地战略储备，并聚焦于上海、深圳、广州、北京、天津这五个重点城市。2007年8月，在王石的倡导与推动下，万科正式成立了“企业公民办公室”，该部门的主要职责是统筹规划公司的企业社会责任工作，监督相关项目的实施，并评估公司在主要社会责任议题上的态度与立场。同年，王石带领万科开始了住宅产业化的试点工作，并尝试进行管理输出。也是在这一年，王石在赴美国哈佛、英国剑桥和以色列游学期间，创办了Deep Dive深潜学院，致力于整合世界顶尖的学术资源，通过拓展全球视野、强化社会责任、倡导健康生活与弘扬人文精神来重塑中国企业家精神。深潜赛艇项目也随之展开。2008年，在王石的管理下，万科集团实现营业收入409.9亿元，同比上升15.4%，净利润为40.3亿元，同比下降16.7%；全年实现结算面积451.4万平方米，结算收入404.9亿元。2010年，在王石的带领下，万科归属上市公司股东的净利润达到72.8亿元，较2009年增长36.65%；集团2010年的各项经营指标全面超越2009年，并连续第三年蝉联全球住宅企业销售冠军。2012年，在王石的引领下，万科集团成立了海外业务推进小组，开始在全球范围内进行系统的考察与市场调研。同年，在王石所倡导的“绿色建筑”发展策略指引下，由万科发起并筹建的北京市绿色建筑示范区于北京市房山区正式奠基。该项目在筹建过程中全面融入了最新的绿色环保理念，并引进了国际先进的绿色建筑技术，从而显著提升了万科在绿色建筑领域的影响力；同时，通过与国际顶级绿色建筑研发机构及企业的深度合作，也促进了高性能可持续建筑开发理念与经验的交流分享，使得公司在该领域的专业优势得到进一步巩固。2013年初，王石带领万科集团采取与当地经验丰富的品牌开发商合作的模式，成功进入中国香港及美国市场。2014年11月，王石带领万科正式加入WWF（世界自然基金会）发起的“碳减排先锋”项目，成为全球房地产行业中首家获此称号的成员企业。同年，在王石的管理下，万科提出了“城市配套服务商”的战略转型计划，开始大力开拓物业服务、物流仓储、教育营地、海外地产和长租公寓等五个新业务领域。2015年6月，王石受邀担任了华大基因的独立董事。2016年，王石带领万科集团通过由部分合作方组成的联合收购平台，完成了对印力集团股权的收购。在王石的领导下，万科集团的物流地产业务始终坚持“聚焦大客户，聚焦重点城市，主打高标库产品”的战略方针，实现了持续而稳健的扩张。在滑雪业务方面，万科集团已成功运营管理了吉林万科松花湖等多个滑雪项目，初步树立起了万科在冰雪领域的品牌形象。
二零一七年六月二十一日，万科企业股份有限公司正式发布公告，宣布时年六十六岁的创始人王石先生决定退休。同年六月三十日，万科召开年度股东大会，王石在会上正式辞去公司董事会主席一职；会议高度评价并肯定了他在过去三十三年间为万科发展所作出的卓越与不可替代的贡献，董事会一致决议委任王石担任董事会名誉主席。次日，即七月一日，王石接任万科公益基金会理事长职务，继续投身于公益事业。也在同一年，王石创立了深石集团，以此开启其人生中第二次创业征程，攀登事业上的另一座“高峰”。他为此规划并推动建设一个融合办公、学习、居住、休闲与运动功能的综合性碳中和社区，该社区的理念与实践覆盖多个维度，包括既有建筑的节能改造、智慧化新能源系统的应用、综合能源与碳排放管理、社区资产的活化运营以及倡导低碳美好的生活方式等。 二零一八年一月，华大基因发布公告称，王石因个人原因向董事会提交辞去公司独立董事职务的申请，且董事会已收到其正式的书面辞任报告。随后的四月，王石受邀担任远大科技集团联席董事长。至同年八月，王石本人及华大集团先后对外披露，经华大集团董事会决议通过，王石正式出任华大集团联席董事长。这一任命标志着在离开半年之后，王石以新的身份重新回归华大集团。二零二一年六月，王石新增投资设立企业深石控股管理（深圳）有限公司，其通过股权结构间接持有该公司百分之九十九的股份，并亲自担任执行董事，公司法定代表人由张天担任，注册资本为一千万元人民币。二零二二年四月，根据香港交易所公开披露的文件显示，由万科创始人王石与亚投基金管理有限公司共同作为发起人的Destone Acquisition Corp.（深石收购企业有限公司）已于四月八日正式向港交所递交主板上市申请，即提交招股说明书。这家特殊目的收购公司（SPAC）明确将其投资并购方向定位于绿色科技、环保消费品及相关服务领域，旨在寻找并支持该领域的优质收购目标。
2025年12月1日，参加的节目《共同说第三季》播出。
王石的父亲是一位资历深厚的老红军，曾隶属于王震将军领导的三五九旅。在革命年代，他追随王震前往新疆，积极参与了新疆生产建设兵团的初期组建工作，并在后来凭借出色的贡献与能力，逐步晋升至兵团副司令员的重要岗位。当王震将军后来率领工程兵团南下，投身于深圳经济特区的开拓建设时，王石的父亲也随之举家南迁，最终定居于广州。王石的母亲祖籍东北辽宁义县，出身于锡伯族。在历史上，锡伯族被编入满族外八旗体系中的镶蓝旗。她在家庭中扮演着非常关键的角色，性格颇为刚强且行事果断。作为八个子女的母亲，她在家中树立了不容置疑的权威，子女们的日常教导与管束责任几乎全部由她一手承担，对孩子们的成长产生了深远的影响。
王石的前妻名为王江穗，其家庭背景颇为显赫，王江穗的父亲王宁曾在二十世纪八十至九十年代担任广东省委副书记兼政法委书记等重要职务。2007年7月6日，王江穗购入了四万六千九百股万科A股股票，这一举动在当时引发了广泛关注与讨论，尤其是作为万科创始人王石的配偶购买自家公司股票的消息公开后，在社会上产生了不小的反响。时光流转，2018年10月，在纽约某颁奖典礼的致辞环节，王石公开向田朴珺表示感谢，并称其为“我的妻子”，这被视为他首次对外正式承认与田朴珺的婚姻关系。此后，两人的感情生活持续受到外界关注。2023年5月5日，田朴珺在公开场合明确否认了当时流传的王石与她离婚的传闻。到了2024年1月5日，王石在一次直播视频节目中透露，他与田朴珺共同育有一个当时年满三岁的女儿。2025年11月，王石和田朴珺共同发布了一条记录生活的视频，配文写道“奶爸老王独自带娃，大家觉得他今天过关吗？”，画面中王石带着年幼的女儿从酒店出发前去与田朴珺会合，展现了家庭生活的温馨一面。然而，2026年1月，田朴珺突然清空了其个人社交媒体账号中所有与王石的合影，这一举动迅速引发了全网对其婚姻状况的种种猜测与热议。同年1月5日，从田朴珺方面获得的消息表明，网络上传闻的王石与田朴珺离婚一事并不属实，并且大家所期待的《再见爱人》他们也因此无法参与。2026年内，王石本人也首次对持续的离婚传闻作出了公开回应，他表示自己大约每年都会被传离婚一次，并劝勉公众不必过于在意他人给出的负面评价，只要自己内心坦然、问心无愧便好。
二零零三年五月二十二日下午两点三十七分，时年五十二岁的王石成功登上海拔八千八百四十八点八六米的珠穆朗玛峰顶峰，这一成就使他当时成为中国境内登顶珠峰年龄最大的登山者。尤为令人瞩目的是，王石早年曾面临严峻的健康挑战，甚至被医生诊断认为其未来很可能需要依靠轮椅生活，然而他凭借顽强的意志与不懈的努力，在随后的四年时间里，先后成功攀登了包括珠峰在内的十一座著名高峰。作为中国登山领域的代表性人物，王石的登山经历不仅展现了人类挑战极限的勇气，也成为了激励无数人的生动范例。
王石始终对体育运动怀有极大的热忱，并不断追求个人能力的极限。在登山、徒步、赛艇、滑翔伞以及跑步等多个领域，他都致力于取得优异的成绩，展现出非凡的毅力与决心。即便年岁增长，他也未曾松懈，曾在六十三岁时通过严格训练练出了清晰的人鱼线，将体脂率长期维持在百分之十一左右的低水平，持续突破自我并挑战生理与心理的边界。从一九九九年至二零一零年这十余年间，他保持着平均每年两次的登山频率，积累了丰富的攀登经验。其中，二零零零年在西藏青朴的一次滑翔伞飞行中，王石创造了攀升高达六千一百米的中国纪录，这一成绩直到二零一六年才被后来者超越，其纪录足足保持了十六年之久，堪称中国滑翔伞运动史上的一个里程碑。所谓“7+2”极限探险，指的是攀登世界七大洲的最高峰并成功登顶，同时徒步抵达地球的南北两个极点的综合性探险活动。这九个地理极点象征着人类探险所能触及的地理坐标极限，也代表了极限探险领域的最高成就。王石成功完成了这一系列壮举，成为全球第十一位达成“7+2”目标的极限运动家，同时也是深圳地区完成此项挑战的第一人，为这座城市增添了独特的体育荣耀。二零一零年，时年五十九岁的王石第二次成功登顶珠穆朗玛峰，并由此创下了当时中国登山者登顶珠峰的最高年龄纪录，再次证明了他的体能和意志力。早年，王石曾怀揣环球航海的梦想，为此在哈佛大学专门练习过两年单人帆船操作。然而，自从前往剑桥大学留学并开始接受更为专业和系统的训练后，他逐渐发现了赛艇运动的独特魅力与优美之处。这项运动不仅能够全面锻炼身体各个系统的协调性与耐力，还极其强调团队成员之间的默契配合与协同努力，这深深吸引了王石。据中国新闻网二零二五年六月五日的报道，万科集团创始人王石在一次公开活动中回忆了自己早年从事滑翔伞运动时遭遇的一次惊险经历。他详细讲述道，二零零零年在西藏青浦地区，于海拔四千五百米的高度驾驶滑翔伞时，突然被一股强劲的气流裹挟并急速拉升。当时高度表发出急促的“哒哒哒”警报声，而他一度无法脱离气流控制，内心感到十分紧张。最终，他成功脱险时的高度已经达到了惊人的六千一百米，这次经历也成为他极限运动生涯中一次难忘的考验。
二零二零年四月二日，王石代表万科企业股份有限公司全体员工，向清华大学捐赠了总计两亿股的万科股票，这笔资产将专项用于支持建立清华大学万科公共卫生与健康学院。若以当时的市场价值进行估算，此次捐赠的总规模高达约五十三亿元人民币，从而成为中国高等教育领域有史以来金额最为巨大的一笔公益捐赠。同年，在新冠肺炎疫情暴发之初，王石迅速带领万科公益基金会行动，向武汉市捐赠一亿元人民币，专项用于支援当地抗击新冠病毒的防控工作。回溯至二零零三年，王石因攀登珠穆朗玛峰而在拉萨作短暂停留，期间当地友人向他提及一所由一位盲人姑娘创办的西藏盲童学校。王石后来回忆自己当时的心态，坦言：“最初觉得无非就是捐一些钱而已，去学校时甚至带着一种作为给予者的优越感。”然而，这种“优越感”在听到盲童们的歌声后瞬间消散。领唱的孩子名叫玖美，是一个抓住人的手就不愿松开的小男孩。孩子们面对生活苦难时所展现出的乐观、积极与自信深深触动了王石，他不禁反思：若处于同样的境遇，自己是否也能如他们一般笑对人生。随后，王石从校长那里了解到玖美的故事——这个男孩最大的愿望是成为一名出租车司机，但当校长告诉他这个梦想可能永远无法实现时，玖美思索片刻后说道：“既然开不了车，那我就当出租车公司的老板吧。”听完这个故事，王石忽然意识到，真正给予力量、带来启示的并非自己，而是眼前这些可爱的孩子。自此之后，王石多次前往西藏盲童学校探望，并积极动员好友及万科员工共同为学校提供持续资助。二零一九年一月，王石与著名企业家冯仑、北京大学汇丰商学院院长海闻等人联合发起，汇聚一百位企业家及社会知名人士，共同成立了西安市乡村发展公益慈善基金会；同年九月，又推动成立了延安大学乡村发展研究院，旨在助力乡村人才培养与乡村振兴事业，为建设美丽新乡村注入动力。在此过程中，王石还邀请了共计一百位联合创始人，其中包括五十位企业家和五十位各界知名人士，共同参与支持乡村发展。二零二二年末，大型跨界访谈节目《共同说2》的大湾区篇章于腾讯视频正式上线播出，节目通过深入的访谈刻画了湾区具有代表性的时代人物群像，其中便记录了始终走在“碳中和”探索与实践前沿的王石。
2004年，王石作为主要发起人之一参与了阿拉善SEE生态协会的创立工作，并积极投身于多个环保组织的各类活动，由此开始系统性地将关注焦点投向环境保护领域。2017年正式退休之后，王石在推广运动健康理念的同时，还先后创办了两个基金会，即致力于推动乡村发展的农村可持续发展基金会，以及以一百多万年前已灭绝物种命名的猛犸基金会。后者的命名不仅意在推广分子生物学知识、开展科学普及，也借此唤起社会各界对环境保护与生物多样性议题的重视。同一年，为了减少建筑行业对木材资源的大量消耗，王石带领万科首次向市场推出了五万平方米的部品化住宅产品，这一举措旨在提升建筑效率并降低环境负担。此后，万科进一步在深圳、上海、天津等多个住宅小区中开展试点，积极探索太阳能、风能等新能源的实际应用。2008年4月22日，王石出席了由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部及国际气候组织联合主办的“中国绿色公司年会”。他在演讲中提及，出于对海明威小说《乞力马扎罗的雪》的好奇，自己曾于2002年成功登顶乞力马扎罗山。“作为一名长期热爱自然的观察者，我亲身感受到了气候环境的显著改变”，正是从那时起，王石开始深入反思个人与全球气候变化之间的关联。2010年，王石再次挑战珠穆朗玛峰，但与七年前不同的是，此次攀登除了登顶目标外，更侧重于珠峰北坡的环境清理工作。他与多位企业家以及西藏登山学校的十五名专业登山队员合作，在整个登山季期间共清理了四吨各类垃圾及两百个废弃氧气瓶，这成为中国民间首次组织的大规模、高海拔区域清扫行动。2019年12月，王石代表中国数百万家企业出席世界气候大会，在会上分享了企业家群体在中国绿色转型过程中所发挥的关键作用，并与各国商业伙伴进行广泛交流，共同探讨如何以更高效、更具创新性的方式采取行动，积极应对日益紧迫的气候变化挑战。
二零一二年，企业家王石先后前往美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学以及以色列希伯来大学进行为期不短的游学与交流，在此期间，他还曾受邀在香港科技大学、新加坡国立大学等多所知名院校担任客座教授，为学子们分享其丰富的商业实践与管理见解。此外，王石也积极参与国际高等教育机构的治理工作，曾出任纽约大学、康奈尔大学以及法国巴黎HEC商学院的顾问委员会委员，为其战略发展提供建议。从二零一三年至二零一五年，他在剑桥大学彭布鲁克学院以访问学者身份从事研究与交流，并于二零一五年因其学术贡献获得该学院颁发的“William Pitt”院士荣誉称号。同年，王石亦前往牛津大学开展访问学者工作。随后在二零一七年至二零二零年间，他再次深入学术研究，于以色列希伯来大学担任访问学者，进一步拓展其在历史文化与商业伦理领域的探索。
自2009年起，王石开始在香港科技大学商学院担任特聘教授，开启了其在国际知名学府的教学历程。进入2010年初，他应学院邀请，专门为香港科技大学商学院的EMBA学员授课，进一步丰富了其教学实践。在2012年至2014年期间，王石将教学范围扩展至内地，受聘为北京大学光华管理学院的特聘教授，持续贡献于高级管理人才的培养。同年，即2014年，他的国际教育参与再度深化，出任新加坡国立大学商学院的实践教授，将前沿的商业洞察带入课堂。此外，从2014年到2016年，王石还同时在北京大学国家发展研究院等多所高等院校担任客座教授，在多平台积极分享其深厚的行业经验与管理智慧。
二零零七年十一月底，万科创始人王石在公开场合提出了房地产市场已出现“拐点”的论断，并随之宣布公司将缩减原定的项目开工规模，同时下调楼盘销售价格。这一表态迅速在行业内引发震动，不少房地产企业联合起来抵制万科的降价行为，公开批评其决策，并对万科背后的动机表示怀疑。在部分城市，甚至发生了已购房业主因不满房价下调而冲击售楼处的事件，使万科一度陷入极为孤立的境地。二零零八年五月十二日，四川汶川发生特大地震后，王石带领万科集团向灾区捐款二百万元，随后他在个人博客中回应网友关于“万科捐款数额太少、显得吝啬”的评论时写道，二百万元的捐款是“合适的”，并同时规定公司普通员工的捐款“以十元为上限，避免让慈善成为个人负担”。此言一出，迅速在网络上掀起巨大波澜，各大论坛充满对王石的质疑与批评之声。同年六月五日，万科在深圳万科建筑研究中心召开了二零零八年度第一次临时股东大会，这次会议的唯一核心议题是《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案》。王石本人到场出席，并就此前在博客上发表的不当言论公开作出了无条件道歉。最终，大会以百分之九十九点八的高票通过了万科追加一亿元捐款的议案，同意票数高达约十八点九六亿股。而在另一段时间线上，四年多之后（即二零一四年三月），王石的伴侣田朴珺曾在深夜被媒体拍摄到独自驾车前往一处顶级豪宅小区，下车后立即有多名安保人员上前迎接并护送其进入；同年六月中旬，她又通过短信广泛邀请多位友人前往该豪宅聚餐，不过用餐地点并非住宅内部，而是设于小区内的一家私人会所，该会所信息隐秘，未在公开网络上留下详细资料。时至二零二六年一月，田朴珺与王石之间的私人关系再度引起公众关注。根据公开的企业信息查询，田朴珺名下关联的五家企业目前均处于存续状态，其中包括深圳市圣朴骏辉健康管理有限公司、北京承礼文化传媒有限公司等。而王石名下则关联着十四家企业，其中如启城绿色科技（深圳）集团有限公司、深石管理咨询（深圳）有限公司等多家企业显示为存续或正常开业。进一步的商业关系核查表明，田朴珺与王石二人之间并无直接的股权关联或商业往来。
在2021年6月17日这一值得纪念的日子里，王石先生正式受邀担任世友地板的绿色品质大使，并与世友总裁倪月忠先生共同签署了一份具有深远意义的战略合作协议。在签约仪式上，王石先生表达了他对世友地板长期坚持的绿色环保发展理念的高度认同与赞赏。他指出，世友地板多年来始终致力于深耕“全健康”事业，通过持续的技术创新和严格的品质管控，不仅为消费者提供了健康安全的产品，也为推动整个社会和家居行业的绿色、高质量发展作出了切实而显著的贡献。王石先生表示，他非常愿意为这样具有强烈社会责任感的企业发声助威，并坚信未来的世友地板必将在构筑中国绿色家居宏伟蓝图的进程中，留下不可忽视的、浓墨重彩的一笔。 时间回溯至2016年5月30日，王石先生正式宣布代言金蝶云之家移动办公APP。事实上，双方的合作渊源颇深，早在2014年，万科集团便开始全面采用云之家平台进行高效的移动办公管理。王石先生本人作为企业界公认的“移动办公行家”，以其“从容掌控一切”的管理智慧而闻名。他不仅在个人爱好如跑步、登山、赛艇等领域取得了令人瞩目的专业成就，更带领万科集团成长为行业内的领军企业，其独特的管理理念与实践颠覆了许多人对传统企业管理的想象。万科与金蝶软件长达二十多年的默契合作，奠定了双方深厚而稳固的信任基础。作为金蝶云之家的资深用户，王石先生以其亲身实践，生动展示了现代移动办公方式如何赋能企业管理，有效颠覆了人们对传统固定办公模式的认知。 再将目光投向更早的2012年5月，王石先生受邀代言全新进口Jeep大切诺基。当时，关于Jeep品牌为何选择与王石合作，克莱斯勒官方的阐述与市场分析人士的观点不谋而合：根本原因在于王石先生个人所展现出的气质与全新Jeep大切诺基所代表的品牌精神高度契合。一方是热爱登山、不断挑战自我的中国著名企业家，另一方则是被誉为SUV车型鼻祖与全能王者的汽车品牌。王石先生身上几乎凝聚了Jeep品牌所寻求的所有特质：他在商业领域及企业家群体中拥有广泛的影响力，同时在公众视野中始终保持着极高的关注度与积极正面的形象。 在腕表领域，王石先生同样获得了顶级品牌的青睐。2013年11月13日，享誉全球的瑞士顶级独立制表品牌百年灵（Breitling）隆重宣布，王石成为其首位中国品牌形象大使。作为中国房地产行业的标志性人物，王石先生以其卓越的商业成就和特立独行的个人风格，成为中国企业家群体中的一个典范，其形象与百年灵品牌追求精准、专业、勇于冒险的精神相得益彰。 最近，在2025年3月18日，万科集团创始人王石先生通过官方渠道宣布代言某品牌燕窝产品，这一消息迅速引起了公众的广泛关注与讨论。他在个人社交平台上分享了该品牌的广告内容，并配文写道：“全球首款专为男士打造的燕窝产品——总裁碗燕，旨在助力事业与生活的新高度，成就每一个勇于挑战的自我。”这一全新的代言合作，再次展现了王石先生在不同领域持续探索和拓展个人影响力的积极姿态。
2023年亚布力论坛夏季高峰会于8月24日至27日在深圳隆重举行，万科集团创始人王石先生应邀出席并发表了演讲。在演讲中，王石分享了他对生命长度的看法，他认为人类不必刻意追求活过百岁，而活到八十岁或九十岁应当是一种比较平常的状态。他进一步阐述道，人生不应过于贪婪，也不宜追求过长的寿命。他举例提到，尽管像泰康这样的企业已经建设了条件优越的养老社区，并配备了完善的医疗设施，但若个人寿命过长，从社会整体来看，可能对下一代并无显著的益处。他倡导一种更为自然和适度的生命观。 紧接着在2025年5月25日至26日，另一场重要活动——2025绿色价值CEO圆桌论坛于南京天加能源基地成功举办。在此论坛上，王石作为深石集团创始人再次发表讲话，他强调，“碳中和”不仅是当前全球关注的核心议题，更是迈向未来可持续发展的必然路径，对此不容有任何犹豫，必须坚定且持续地推进绿色转型，在不断变化的外部环境中牢牢把握这一确定的方向并付诸实践。论坛期间，王石首次详细披露了名为“教育星火计划”的公益项目及其具体细节，展示了该项目清晰而系统的规划蓝图。该计划主要瞄准乡村振兴战略中的重点县域，特别选择那些教育资源相对匮乏但同时具备突出生态价值的地区进行实施。其创新模式包含多个维度：一是通过产业反哺教育，配套建设“碳中和实践基地”，引入符合绿色发展方向的新兴产业，并以产业运营所产生的收益来支持当地学校的持续运营；二是构建人才培养闭环，与国内外顶尖高等院校合作设立专项基金，推行“双师制”教学模式，目标是在十年内培养出上千名高素质的专业教师；三是促进科技与教育深度融合，试点打造“元宇宙教育生态”，利用虚拟现实（VR）等先进技术打破空间限制，实现城乡教育资源的实时共享与同步。为确保计划的公信力与可持续性，项目还专门设立了独立的公益信托基金，并引入严格的第三方审计制度与公众监督机制，从而保障所有捐赠资金的使用全程透明、运作规范高效。
二零二四年一月五日，万科集团的创始人王石在一次网络直播访谈节目中公开透露，自己目前拥有一位年仅三岁的女儿。王石在直播中特别说明道：“我如今确实有一个三岁大的孩子，需要澄清的是，她并非外界所猜测的私生女，而是合法婚姻内所生的女儿，今年刚刚满三周岁。”这番主动的私人信息披露立刻引发了社会各界的广泛讨论与好奇，相关话题在短时间内迅速攀升至各大社交平台的热搜榜前列，成为公众关注的焦点。随后在同年四月三十日，万科集团总裁祝九胜对外表示，王石已主动提出放弃其数额高达千万元的年度退休金，以此表明自己愿与公司共同应对当前经营挑战的决心。时间来到二零二五年五月二十七日，身为万科创始人及董事会名誉主席的王石罕见地通过社交媒体发布了一篇长文，文章的字里行间流露出他对万科未来发展的深切关怀与忧虑。他在文中写道：“我正在努力与万科现有的决策管理层建立并保持顺畅的沟通渠道，旨在协助万科实现平稳的过渡阶段，并竭尽所能去维护广大投资者、万科众多商业合作伙伴以及十三万名在职员工的切身利益与长远福祉。”王石在文中还回顾了万科自创立以来所走过的风雨历程，并坦然承认了一个普遍存在的公众认知：“在许多人看来，王石这个名字就等同于万科，而万科也往往被视作王石的代名词。”他进一步诚恳地表示：“万科这家企业是由我一手创立，其管理体系与制度框架是在我的主导下建立，核心管理团队亦是在我的培养下成长起来，甚至当前的接班人也是经由我亲自选定。既然如此，我又怎能推卸自己对于万科所应承担的那份责任呢？”直至二零二六年二月一日，有最新消息显示，王石在其个人朋友圈及视频社交账号上更新了状态，发布了新的动态内容，此举似乎意在回应此前网络上关于其“失联”的种种传言。在一条发布于一月三十日的骑行记录视频中，王石特意标注了活动日期，视频显示他于当日在深圳马峦山进行了长达十四点四四公里的山地自行车骑行，整个过程耗时约两小时。这段动态的发布，被认为是他以轻松而直接的方式，对外界关切作出了间接而有力的回应。
王石先生明确指出，企业的根本责任远不止于实现经济利润，更应当积极承担对环境保护与未来世代发展的深远义务。他始终将环境、社会和公司治理（ESG）这一综合理念置于战略合作的核心地位，并将其作为筛选与评估合作伙伴的关键标准。在多个公开场合，王石反复强调，任何合作方都必须在碳中和领域展现出清晰具体的行动路径与可验证的实际成效，否则将难以获得长期的信任与协作。在他看来，要打造一家真正卓越且持久的企业，必须高度重视制度体系的构建与完善，逐步淡化对个人能力的过度依赖，避免企业的发展受到“人治”模式的局限。企业的制度框架与文化基因应当具备内在的延续性和稳定性，而不能仅仅围绕某一位强势领导者运转。 关于建筑行业的可持续发展路径，王石提出了系统化的三步走战略：首要阶段是推动住宅实现全面的精装修交付，第二步是迈向整体的住宅产业化生产，最终第三步则是全面普及和深化绿色建筑的标准与实践。在商业竞争与市场运营方面，他倡导企业应致力于选择简单明晰而非复杂难懂的商业模式，坚持开放透明而非封闭保守的运作方式，遵循规范标准而非依靠权谋手段，并始终追求合理公平的经济回报而非短期暴利。王石进一步阐释，企业实现盈利与履行社会责任之间并非对立关系，而是可以相互促进、和谐统一的。一个健康、进步的社会形态，最终会使社会全体成员共同受益。作为社会运行的重要主体，企业主动、积极地承担应尽的社会责任，不仅有助于塑造更好的外部环境，也将在更深的层面上为企业自身赢得更为广阔的发展空间与运营自由。
在探讨当代中国企业家群体的诸多范本时，王石无疑是一个极具代表性的鲜活案例。他的人生轨迹与事业高峰紧密契合于改革开放的历史进程，而他本人也积极参与并深刻塑造了这个时代，将鲜明的个人印记镌刻于时代发展的画卷之中。王石天生具备领袖气质，其性格鲜明外露，行事风格突出自我，常常不拘泥于常规，执着于追求独特路径，展现出特立独行的个人魅力。在房地产领域与企业经营管理方面，王石积累了极为深厚的实战经验，同时构建了广泛而高效的人脉网络，其行业影响力深远。他的重新回归，很可能为万科注入崭新的思维视角与关键资源，这对于缓解公司当前面临的阶段性危机具有积极意义。例如，在与政府部门、金融机构、业务伙伴等多方进行沟通协调的过程中，王石凭借其深厚的积淀与独特的个人魅力，有望发挥不可替代的桥梁与催化作用，从而为万科赢得更广泛的理解、支持与实质性资源。此外，他强大的个人影响力以及在万科内部不可替代的特殊地位，本身就能凝聚人心、提振士气，使内部团队与外部市场在面对挑战时增强信心，更有理由相信万科能够在王石的引领与助力下，找到平稳渡过难关的有效路径。作为一家已走过四十年风雨的企业，王石作为创始人对万科的影响早已超越个人符号的层面，其管理哲学与文化基因深深渗透于从集团总部到各区域、各城市公司，乃至具体项目的运营肌理之中。因此，他的回归对于破解万科下一步发展的战略困局、凝聚新一届管理团队的向心力、增强新管理层治理措施在各层级的穿透与执行效率，以及稳妥解决一系列历史遗留问题，都扮演着至关重要、无可替代的角色。