他的职业生涯始于基层技术岗位，曾担任技术员、余孝德青年突击队技术队长、项目主任工程师以及项目主工长等多个职务。凭借扎实的实践积累与卓越表现，他于2018年11月被任命为中建一局总承包公司党委副书记、总经理，随后进一步晋升为中建一局安全总监，全面负责安全生产监督管理工作。在其丰富的工程实践经历中，他参与并主导指挥了包括天坛饭店、国际艺苑饭店、北京市电冰箱压缩机厂主厂房、北京肿瘤医院、首钢医院、双安商场、京润大厦、北京市建筑研究设计院住宅楼、京洲花园、北京新盛大厦、亦庄科技开发区汇龙森在内的众多重大工程项目。长达十数年深入施工现场的“摸、爬、滚、打”，不仅锤炼了他过硬的工程技术与管理能力，也为他赢得了多项重要荣誉，如“中建一局首届优秀青年工程师”、“中建一局十佳青年知识分子”、“中建一局十佳共产党员”、“北京市优秀共青团员”以及“北京市经济技术创新竞赛标兵”等。2023年6月，他因在安全生产领域的杰出贡献，荣获北京市住房和城乡建设委员会颁发的“安全生产突出贡献奖”。在担任安全总监期间，他于2023年安全生产月启动会上重点强调了“人人讲安全、个个会应急”的核心主题，积极推行“党建引领、全员参与，人人都是安全员”的创新型安全管理模式。至2024年，他主持召开了全国个体防护装备国家标准宣贯会，在会上进一步倡导要牢固树立安全发展理念，持续强化本质安全水平，推动安全生产标准在实际工作中的深入落实与应用。
刘泽于2023年6月期间，作为中建一局的安全总监，牵头组织并全面策划了当年的安全生产月系列活动。他紧密围绕“人人讲安全、个个会应急”这一核心主题，积极推动朝阳区住建委所倡导的“党建引领、全员参与，人人都是安全员”的先进管理模式在项目层面的深入实践与落地。此项活动因其显著的示范效应与组织成效，被正式纳入中建一局成立70周年系列主题活动的重点组成部分，成为展示企业安全文化建设成果的重要窗口。进入2024年6月，正值国家“安全生产治本攻坚三年行动”全面启动的关键阶段，刘泽积极参与并主导了全国个体防护装备国家标准的专项宣贯会议，在会上他前瞻性地提出了“科技兴安”的战略思路，强调通过技术创新与装备升级来切实提升企业的本质安全水平。随后在2024年11月，刘泽代表中建一局出席了中建集团举办的施工现场个体防护标准化提升行动启动仪式，并作为北京地区重点项目的代表，在活动中分享了实践经验，致力于推动集团层面安全标准化建设的深化与统一，为全面提升施工现场的安全防护能力作出了积极贡献。
二零零一年十二月，中建一局集团公司依托其扎实的企业实力与广泛的社会信誉，成功承接了位于北京金融街A4地块的北京新盛大厦工程项目。该工程由香港仲盛集团与北京市金融街共同投资开发，整体建筑面积达106964.74平方米，工程总造价接近两亿元人民币，是一座集高端办公与商务功能于一体的综合性写字楼。建筑主体采用全现浇框架剪力墙结构，工程质量目标定位为争夺北京市建筑长城杯。由于该项目工期紧张、任务繁重且技术难度较大，公司党政领导经过研究，决定任命刘泽担任项目主工长，全面主持现场的施工生产管理工作。新盛大厦西侧紧邻二环路，东侧毗邻全国政协礼堂，施工现场场地极为狭窄，内部无法形成环形道路，同时待建区域周边分布着近五百栋老旧平房，环境复杂。为有效压缩施工周期、减少现场湿作业工作量，项目还面临一项特殊挑战：需以普通混凝土的造价实现接近完全清水混凝土的成型效果。作为集团在金融街区域承接的首个工程项目，如何在金融街总计六百万平方米的建设平台上充分展现中建一局“铁军”的施工风采；又如何在传统管理模式与常规工艺基础上实现创造性的突破……这些现实问题与重重压力，都摆在了刘泽面前。刘泽结合自身多年积累的现场施工经验，广泛听取各专业工长的建议，经过全面综合考虑与深入分析，对施工要素进行了合理调配，并有效运用激励与约束相结合的管理机制，着力缩短各施工队伍之间的磨合期，从而使工程各项工作在较短时间内顺利步入正轨。在工程启动前期，刘泽牵头组织编制了《施工组织设计》、《项目精品工程手册》等一系列具有指导意义的施工管理文件，对工程中存在的技术难点进行了细致剖析，并对施工中可能出现的质量通病制定了预防控制措施。在具体施工过程中，除对混凝土浇筑工序实施严密监控外，他尤其重视结构模板拆除后的混凝土外观质量检查工作。有一次，南塔楼地上二层某段外墙模板拆除后，发现墙体表面因振捣不密实而存在较多气泡等质量缺陷，尽管该问题对整体结构安全并无重大影响，但刘泽在与项目管理团队认真讨论后，仍果断决定将该段墙体拆除重做。此举虽然导致工期延误四十八小时，并造成数万元的经济损失，但这种始终追求完美、严谨务实的工作态度，赢得了业主与监理公司的高度评价，同时也显著增强了全体施工人员的质量意识。随着工程不断推进，监理单位针对部分非隐蔽工程工序采取了单项免检或抽检制度，使得报验流程所需时间大幅缩短，为保障整体工期节约了大量宝贵时间。为进一步提升工程质量水平，刘泽还在项目内部广泛开展了以“五小”、“四新”为主题的技术创新活动。在进行中央大堂圆柱施工时，由于受到模板工艺限制，圆柱需分三次浇筑完成，刘泽创新性地采用了模板倒置施工法，即在第一次浇筑完成后将模板提升、倒置后再进行支设，从而确保了混凝土接茬处实现原口对接，经样板段试验证明该措施效果显著。在采用传统工艺进行顶板及梁体施工时，梁板接头部位常出现漏浆问题，严重影响混凝土外观，实际操作中，通过在支设梁模板时于竖向模板上加设固定木条的方法，成功解决了这一质量通病。正因为工程质量控制措施得当，整体结构工程的返修率几乎为零，在长城杯专家组进行的严格考评中，该工程结构部分在五项考核内容上均获得了“精”的最高评价。依据《安全生产法》，并结合集团推行的ISO14001环境管理体系及职业健康安全管理体系的要求，刘泽会同安全管理人员共同制定了完善的安全管理制度。在全面安全组织设计的基础上，确保特殊工程均有专项方案，各分项工程均进行安全技术交底。以项目安全总监为主导，联动各协作队伍的专职安全员，将安全责任层层落实，做到全覆盖、无遗漏。在长达一千多天的施工日历中，现场累计完成建筑面积近十一万平方米，仅发生轻伤事故率为千分之三点五，重伤及死亡事故保持为零。秉持“安全唯大”的理念，配合持续不断的安全教育，使每一位现场作业人员都成为了自觉的安全监督员，取得了令人欣慰的管理成效。项目成本控制是项目管理的核心环节与关键所在，而工程项目正是制造成本形成的中心舞台。刘泽始终高度重视对施工人员的合同交底工作，使成本管理真正贯穿于施工全过程、覆盖全方位。同时，他也格外注重与业主、监理公司之间的书面签证往来，对现场各类变更及时进行沟通与闭环管理。通过贯彻“先算后干、边干边算、干完还算”的动态成本控制方法，项目的投入与产出对比清晰可见。新盛项目累计完成施工产值近两亿元，实现成本节约累计达七百七十八万元，节约成本占总产值的百分之三点零九。此外，通过科技创新创造的效益也达到一百九十五万元，占施工总产值的百分之一点二。为保障工程顺利实施，刘泽还积极与工程所在地的各级政府部门建立联系，在相关机关的配合下对周边施工环境进行详细摸底及噪声监测。在处理“施工扰民”与“居民干扰”这一矛盾时，切实做到了“众口难调调众口、人心难称称人心”，耐心细致地进行沟通协调。即便是看似琐碎的事务，刘泽也坚持亲赴现场妥善处理，例如利用周末时间发放施工噪音补偿费共计五十余万元，惠及居民累计达三千户次。此外，项目还为周边居民义务修缮房屋百余间，硬化道路三百六十九平方米，并修建公共厕所一座，正是凭借其细致入微的工作与得当的措施，与周边社区建立了和谐良好的关系。尽管施工期间经历了全国高考、党的十六大召开等重要时段，新盛工地收到的投诉却近乎为零。整齐有序的现场布局与洁净的施工环境得到了地方政府部门的认可，在国家环保总局及国家发展计划委员会视察北京投资环境期间，新盛大厦工地作为西城区唯一在建项目接受了检查。刘泽始终以身作则，在工程底板混凝土浇筑期间，由于最大浇筑深度达两米且施工不允许间断，他直接吃住在工地，最长曾连续奋战六天七夜，指挥完成混凝土浇筑八千余方，实现产值三百多万元。全心扑在工程上的刘泽脸庞晒黑了、人也消瘦了，但当他看到工程形象如同“芝麻开花节节高”般日益成型时，由衷地露出了笑容。项目最终提前八十一天完成近十一万平方米的结构工程施工，这一速度令业主与监理方都感到惊叹。刘泽这种爱岗敬业、勇于奉献的精神，以及顽强连续的作战作风，不仅为新盛项目赢得了中建一局集团青年工程、中建一局集团先进党支部、北京市西城区社区共建先进单位、北京市结构长城杯、北京市文明安全工地、北京市优秀项目经理部、北京市消防工作先进单位等诸多荣誉，更重要的是，还为集团在金融街区域乃至更广阔的市场中开辟了新的商机与发展空间。