1969年12月16日，雷军出生于湖北省仙桃市剅河镇赵湾村四组。童年时期的他便展现出对电子设备的浓厚兴趣，尤其热衷于拆解和组装家中的收音机、电视机等电器。这一探索行为得到了父亲的鼓励与支持，从而在潜移默化中培养了他对无线电技术的早期热爱与认知。1987年，雷军从湖北省沔阳中学（现已更名为湖北省仙桃中学）顺利毕业，并在同年凭借优异成绩考入武汉大学计算机系。进入大学后，他并未有丝毫松懈，反而更加刻苦地投入学习，立志凭借自身努力实现经济自立，以减轻家庭负担。他学习极为勤奋，几乎包揽了武汉大学在校期间所有类别的奖学金，同时还通过向各类计算机杂志和报刊投稿来赚取额外的稿费收入。从大学二年级起，雷军已基本实现了经济上的独立。为了更高效地利用时间，他精心规划学业，将课程高度压缩，仅用两年时间便修完了大学四年的全部学分。值得一提的是，他在大二时完成的Pascal语言程序设计作业，因其思路清晰、代码规范，被授课老师选中，作为示范案例编入了该课程的新版教材之中。 在校期间，雷军对计算机技术的痴迷与日俱增。当时学校计算机资源紧张，每周学生上机操作的时间仅有短短两小时。为了弥补实践机会的不足，他将键盘的键位拓印在纸上，反复练习盲打技巧以提升操作熟练度。同时，为了获得更多接触计算机的机会，他主动前往武汉著名的电子一条街寻找兼职，主要目的就是为了能够使用商家陈列的样机和展示机进行实际操作与学习。大学四年级的暑假，怀揣着将技术转化为产品的热情，雷军与王全国、李儒雄等几位志同道合的同学共同创办了名为“三色”的公司。然而，当时的他们几人均是尚未走出校园的“书生”，缺乏必要的社会经验和商业运作知识，对于市场与经营的理解尚处于一知半解的阶段。最终，这次早期的创业尝试因种种现实困难而未能成功，以失败告终。附图记录了当时年仅18岁的雷军（右三）与同学们的合影，定格了那段充满激情与探索的青春岁月。
一九九一年，雷军自武汉大学毕业后，被分配至北京航天部下属的一家研究所工作。一次偶然的机会，他在中关村的朋友那里接触到了一款名为WPS的软件。在早期计算机内存有限的条件下，汉字等字符往往只能显示为乱码。若要正常使用WPS，通常需要依赖一块名为“汉卡”的外接扩展卡，然而该设备价格十分昂贵。于是，雷军决心对这款软件进行破解，并将其移植到普通电脑上运行。最终他成功解密了软件，并在此基础上进行了多方面的增强与完善，经他修改后的WPS版本成为当时国内最为流行的版本。这一成果引起了WPS原创开发者求伯君的注意，后者诚挚邀请雷军加入金山公司。一九九二年一月，雷军正式加盟金山软件公司，成为其第六号员工。仅仅半年后，他便作为研发负责人，投入两千万元资金主导启动了“盘古组件”计划。该组件集成了WPS、电子表格和字典等功能，旨在满足全场景办公需求，直接对标微软Word。同年八月，雷军出任金山公司北京开发部经理。一九九四年，他升任北京金山软件公司总经理。次年四月，“盘古组件”正式推向市场，然而销售情况却极为惨淡，最终仅售出约两千套，不到原计划的十分之一，这使得金山公司陷入严重危机。一九九五年全年，公司的销售额不及前一年的三分之一，员工规模也从两百余人锐减至二十多人。 一九九六年，形势进一步恶化。面对微软的强大竞争与猖獗的盗版问题，WPS的发展举步维艰，公司甚至一度难以发放工资，开发部门有超过三分之二的人员离职。同年四月，雷军提出辞职，但在求伯君的极力挽留下，他决定先休假半年。在那段日子里，他常与朋友泡在酒吧中以忘却烦恼，甚至曾考虑过经营酒吧。后来，他将大量时间投入到CFIDO BBS网络论坛，担任版主，并在此期间结识了马化腾、丁磊等日后中国互联网行业的重要人物。一九九六年十一月，半年假期结束，雷军重返金山。当时公司面前摆着三条出路：转向保健品行业、进军房地产领域，或是继续坚持WPS及软件开发业务。最终，团队选择了最后一条路。求伯君不惜卖掉自己的别墅，与雷军一同带领团队全力开发WPS 97。雷军为金山制定了新的市场策略，主张避开正面交锋，转而瞄准边缘战场开展游击战术，“做微软不做的产品，并且要以战养战”。此后，金山公司陆续推出了金山影霸、金山词霸以及游戏《剑侠情缘》等一系列“周边”产品，不仅借此度过了生存危机，更用所获利润反哺了耗资巨大的WPS研发工作。 一九九七年十月，WPS 97正式发布，在短短两个月内售出一万三千套。一年后，该版本被纳入国家计算机模拟考试内容体系。凭借这份市场成绩，金山赢得了与行业巨头对话的资格，并成功吸引了柳传志的关注与投资。一九九八年，联想集团注资九百万美元收购金山百分之三十的股份，公司随之进行重组，雷军出任金山首席执行官（CEO）。在他的领导下，金山网络游戏业务形成了完善的布局，软件业务尤其是杀毒业务实现了向互联网的全面转型，金山由此从一个仅七十八人的小团队成长为拥有一千八百名员工、具备国际影响力的企业。一九九九年，金山以办公软件业务为主体启动上市筹备工作，由雷军牵头负责。二零零零年底，金山完成股份制改造，雷军担任北京金山软件股份有限公司总裁。同年五月，他创立卓越网，主营图书和音像制品销售。二零零四年九月，因持续亏损、资金消耗过大，卓越网以七千五百万美元的价格出售给亚马逊。二零零七年十月，金山软件在香港成功上市；同年十二月，雷军以身体健康为由辞去金山软件首席执行官职务，转而投身天使投资领域。至二零零九年，他已投资十余家互联网公司，通过深入参与行业实践，获得了丰厚的回报。 在雷军离开后，求伯君重新接任CEO一职。然而，缺少雷军辅助的求伯君深感力不从心，公司股价从二零零九年最高的九点一七港元跌至四港元左右，人才流失严重，旗下多家工作室也经历调整。于是，求伯君邀请雷军再度回归。二零一一年七月，求伯君正式从金山退休，时隔三年半，雷军重返金山，出任金山软件有限公司董事长。上任后，他立即推行“包产到户”式的改革，将原有事业部改制为子公司，推动团队持股，使公司发展与员工利益紧密联结；同时全力推动各子公司向移动互联网战略转型。自二零一五年四月起，他兼任金山云控股有限公司董事长。雷军所推动的金山集团整体战略转型，成为后来金山办公成功上市的关键因素。二零一一年至二零一八年期间，金山办公营业收入增长超过十一倍，年复合增长率超过百分之三十六。随着办公软件战略转型成效显现，二零一七年五月，金山办公正式提交创业板上市申报稿；二零一九年十一月十八日，公司在上海证券交易所科创板挂牌上市，股票代码“688111”，发行价为每股四十五点八六元。上市首日开盘价报一百四十元每股，较发行价上涨百分之二百零五，市值突破六百亿元人民币。本次发行募集资金净额四十四点五九亿元，主要投向WPS Office办公软件的研发升级、办公领域人工智能基础研发中心建设、办公产品互联网云服务拓展以及办公软件国际化四个方向。二零二零年三月二十四日，雷军获聘为金山办公名誉董事长，担任该职务后，他不享有除董事身份以外的其他权利，亦不承担相应义务，且不因此领取薪酬。同年六月二十日，他卸任北京金山软件有限公司执行董事。二零二五年六月四日，金山办公发布公告，公司召开第四届董事会第一次会议，审议通过《关于聘任公司名誉董事长的议案》，同意继续聘任雷军为公司名誉董事长。雷军作为公司创始人及实际控制人，在担任名誉董事长期间，仍不享有董事以外的其他权利、不承担额外义务，亦不因此领取薪酬。
二零一零年一月十四日，雷军与十二位联合创始人在北京学院路附近的逐鹿茶馆内，举行了小米创业筹备的首次会议，正式将公司命名为“小米”。同年四月六日，小米公司于中关村银谷大厦八零七室宣告成立，开启了其创业征程。到了八月，小米推出了首个重要产品——移动操作系统MIUI，标志着其正式进入科技产品领域。二零一一年八月十六日，小米手机1正式面向公众发布，由此开启了小米的硬件业务。随后几年，小米手机销量迅速攀升：二零一二年共售出七百一十九万部，二零一三年则增长至一千八百七十万部。二零一三年八月，小米公司成功完成新一轮融资，公司估值已接近百亿美元规模。 然而，二零一四年成为小米自创立以来遭遇的首个低谷期。二零一五年，公司未能达成预定的手机出货量目标，同时面临AMOLED屏幕供应商中断供货的困境，为此雷军曾亲自前往供应商处进行沟通并致歉。二零一六年五月十七日，雷军正式直接接管手机部门，全面负责手机业务，并着手推动大规模的组织架构调整。 二零一八年七月九日，小米集团在香港交易及结算所有限公司主板成功上市，股票代码为1810，每股发行价定为十七港元，此次上市净筹资约二百三十九点七五亿港元，上市估值达到五百四十亿美元，成为香港首家采用同股不同权架构的上市公司。同年，雷军在香港交易所鸣锣庆祝小米上市。二零一九年五月十七日，小米启动了新一轮组织架构调整与人事任命，雷军亲自兼任中国区总裁，全面主导中国区的业务拓展与团队管理工作。二零二零年一月三日，雷军签发组织调整及任命通知，对中国区业务进行重组，设立了三个销售部门和一个区域管理部门。 二零二二年二月八日，雷军宣布小米集团正式成立高端化战略工作组，在“三年内实现手机销量全球第一”的整体战略指引下，明确了高端化战略的具体目标：产品与用户体验要全面对标iPhone，并计划在三年内取得国产高端手机市场份额的首位。而在二零二一年三月三十日，小米集团董事会已正式批准智能电动汽车业务立项，首期投入一百亿元人民币，由雷军兼任该业务的首席执行官。同年九月一日，小米汽车有限公司正式注册成立，雷军担任其法定代表人。 二零二四年三月二十八日，雷军正式发布了小米首款汽车SU7。紧接着，在二零二五年十一月二十日，第五十万辆小米汽车于北京经济技术开发区（亦庄）的小米汽车超级工厂顺利下线；同日，雷军公开表示，小米汽车将持续将安全与交付保障置于首位，在确保产品安全与品质的基础上，全力推进生产提速。此外，二零二四年九月二十五日下午，雷军通过微博透露，小米公益基金会已规划捐赠七点二亿元，设立了一系列专项基金，用于支持基础研究、应用基础研究以及科研人才队伍的建设，旨在以公益形式助力国家科技创新发展。二零二五年十一月二十四日，小米集团在港交所发布公告称，集团创始人、董事长兼CEO雷军个人出资超过一亿港元，增持了小米集团二百六十万股股份，使其持股比例上升至百分之二十三点二六。回溯至二零二四年三月二十八日，雷军正是在小米SU7的发布会现场，向公众展示了这款备受瞩目的智能电动汽车。
二零一一年，企业家雷军与资深投资人许达来携手创办了北京顺为资本投资咨询有限公司。经过数年的稳步发展，截至二零一八年五月，顺为资本已成功管理了三支总额达十七点五亿美元的美元基金以及两支总规模为二十亿元人民币的人民币基金，在此期间，其投资范围覆盖了超过一百家处于成长期的创业公司。该机构的投资策略鲜明地聚焦于企业的早期与成长期阶段，尤其侧重于A轮与B轮融资；统计数据显示，顺为资本累计投资的企业数量已达二百八十五家，其中在一百五十五家企业进行A轮融资时介入，在七十二家企业进行B轮融资时进入，仅A轮与B轮的投资案例就占据了总投资数量的百分之七十九点六。从行业分布来看，其投资重点明确集中在智能硬件、企业级服务、电子商务以及现代教育等前沿领域。 另一方面，小米科技的系统性投资活动则始于二零一三年其生态链计划的正式启动。作为公司的创始人，雷军曾明确阐述其战略构想：除手机、电视、路由器这三类核心硬件产品由小米自主深度研发外，其他相关领域将主要通过战略合作或资本投资的方式，逐步纳入并丰富小米的生态系统。这一布局取得了显著成效，截至二零一八年三月三十一日，小米通过投资与孵化模式已支持了超过二百一十家公司，其中包含了九十余家专注于智能硬件与生活消费产品研发的创新企业，这些公司的成长有力地巩固和拓展了小米以连接为核心的生态系统。
自2010年2月24日起，雷军开始担任多玩游戏网的董事长一职，在此期间，他主要负责该公司的战略投资规划以及政府公共关系等关键事务；随后在2016年2月，他又正式出任捷付睿通股份有限公司的法人代表兼董事长，进一步拓展了其在企业治理领域的参与度。进入2018年3月，雷军选择卸任猎豹移动公司的董事长及董事职务，逐步调整其个人在多家企业中的任职布局。至2021年10月，他进一步退出了上海小米金融信息服务有限公司的董事席位，同时也不再担任小米信用管理有限公司的董事长；同年12月，雷军又先后卸去了小米科技（武汉）有限公司的执行董事与总经理职位。2022年1月，他不再担任北京小米电子产品有限公司的董事长；随后在8月，雷军卸下了四川银米科技有限责任公司的法定代表人及董事长职务；同年9月，他进一步卸任北京小米电子软件技术有限公司的董事长职务，并同时退出深圳市乐合科技有限公司的董事席位。2023年1月，雷军陆续卸去小米影业有限责任公司的董事长、北京田米科技有限公司的董事以及北京小米软件技术有限公司的董事长等职务；同年3月，他不再担任小米信息技术武汉有限责任公司的执行董事；至4月29日，其职务由小米之家商业有限公司的执行董事调整为董事，这一系列变动持续反映出其在企业职务安排上的动态调整与布局优化。
在小米创立之初，雷军便确立了名为“铁人三项”的核心发展策略，即“硬件+软件+互联网”三位一体的商业模式。这一策略着重解决几个关键问题：首先，必须将硬件、软件与互联网服务三大业务深度融合、相互贯通，从而形成强大的协同效应与整体合力；其次，明确不以硬件盈利为主要目标，而是将高品质硬件作为吸引用户、导入流量的重要入口；最后，在通过硬件积累大规模用户基础之后，借助互联网服务平台提供各类增值服务，进而实现可持续的利润增长。到了2013年底，小米进一步启动了生态链计划，该计划实质上是雷军以“互联网+”思维对传统细分行业进行改造与升级的延伸实践。它围绕小米手机这一核心，逐步拓展至智能家居、日常出行等多个生活场景，旨在构建一个万物智能互联的庞大产品生态圈。 在推进生态链建设过程中，小米主要采用“投资+孵化”的双轮驱动模式。具体而言，小米会筛选并参股投资具有发展潜力的目标企业，同时以自身强大的品牌影响力、成熟的渠道网络、高效的供应链体系等资源全面赋能，最终形成一支协同作战的“小米集团军”，共同开拓市场。小米所选择的生态链企业，通常是投资市场中那些既具备高成长潜力、又高度认同小米价值观的创业公司。这些企业大多来源于所谓“蚂蚁市场”——即那些尚未出现行业龙头、市场集中度低的细分领域。这类市场往往缺乏统一的产品标准与强势品牌，消费者面临的选择常常是“要么价格昂贵，要么品质低劣”。面对这种情况，小米会主动帮助生态链企业搭建核心团队，并始终坚持“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”三大准则，通过输出小米的品牌背书、技术积累、供应链管理经验以及资本支持，全方位为合作伙伴赋能，确保每一家被投资孵化的企业及其产品都能最终成为所在领域的优质标杆。 雷军在指导投资与创业时，始终强调“在对的时间去做对的事情”这一核心理念。他认为，创业首先应当瞄准最广阔、最具潜力的市场，选择自身能力范围内所能进入的最大赛道，因为只有足够庞大的市场空间才能孕育出卓越的企业，而狭窄的领域则难以支撑长远发展；如果方向选择出现偏差，很可能导致宝贵的创业资源被白白浪费。其次，成功的创业必须准确把握时机，并且在选定方向后保持极度专注，集中全部精力将一件事做到极致，只有这样，才有可能在某个垂直领域内取得领先地位，成为行业翘楚。此外，雷军格外重视“投资即投人”的原则，他尤为看重创业团队的综合素质：团队需具备敏锐的用户洞察力，对市场动态有极强的感知能力；既要胸怀远大理想，又能脚踏实地务实推进；团队构成上，最好由两到三位能力互补的核心成员共同主导；在互联网相关领域，创业者必须拥有扎实的技术背景，且团队中应有技术能力突出、并能带领技术团队攻坚克难的带头人；同时，团队还应展现出在有限资源条件下实现快速扩张的执行力，如果核心成员拥有过往创业成功经验，则会更为理想。
自2012年起，雷军开始以人大代表身份参与国家政治生活，当年他当选为北京市人大代表。随后在2013年2月，他进一步当选为中华人民共和国第十二届全国人民代表大会代表，这标志着其履职平台从地方扩展至全国层面。2014年1月17日，雷军受邀前往中南海，参加了由时任国务院总理李克强主持召开的座谈会，就《政府工作报告（征求意见稿）》相关议题提出了自己的意见和建议。2015年3月全国两会期间，他提交了题为《《关于加快制定智能家居国家标准的建议》《关于继续修订《公司法》改善创业环境的建议》的正式议案，聚焦于创业领域的政策优化。2017年11月，雷军再次当选为北京市第十五届人民代表大会代表；紧接着在2018年2月，他连任中华人民共和国第十三届全国人民代表大会代表。同年11月27日，他在中华全国工商业联合会第十二届执行委员会选举中当选为副主席。2019年3月5日，雷军在北京出席第十三届全国人民代表大会第二次会议，并向大会提交了三份分别关于5G物联网、商业航天以及信息无障碍建设的议案。同月，在十三届全国人大二次会议开幕之际，雷军入场时受到媒体代表的广泛关注与围访。2022年12月12日，他当选为中国民间商会副会长。2023年2月，雷军继续当选为中华人民共和国第十四届全国人民代表大会代表。2024年3月4日，在十四届全国人大二次会议上，他提交了包括《关于加快建设制造业绿色低碳供应链的建议》《关于加大智能制造支持力度，加快融合先进技术发展的建议》《关于加强培养人工智能人才满足科技变革需求的建议》《关于进一步规范智能驾驶产品安全应用的建议》在内的四份议案。同日，雷军参加了十四届全国人大二次会议的相关议程。 2025年3月4日，雷军通过个人官方社交媒体发文，详细介绍了自己为十四届全国人大三次会议所准备的系列建议。这些建议主要聚焦于五个关键领域：一是加快推进自动驾驶技术的规模化量产；二是构建和完善智能网联新能源汽车的产业生态；三是推动人工智能终端产业的高质量发展；四是优化新能源汽车号牌的设计与管理；五是加强对“AI换脸拟声”等新型违法侵权高发领域的治理。在同日公布的建议内容中，雷军特别就发展智能网联新能源汽车产业生态提出了具体构想。他建议有关部门应出台专项政策，牵头建立一个全国统一的公共数据平台，以促进汽车制造企业与充电设施运营商之间的数据共享与系统互联互通，从而让用户能够通过该平台便捷获取可用充电桩的实时信息，有效避免资源闲置或使用效率低下的问题。同时，他呼吁制定全国统一的超级充电设备技术标准与通信协议，并优先推动在新建项目、核心商圈以及高速公路等稀缺资源地段现有的大功率快充桩实现互联互通。此外，雷军还建议由相关部门组织行业力量共同制定汽车车载硬件与终端设备的接口标准、软件通讯协议规范，以此提升生态内开发者的研发与创新积极性，并增强同类型产品在不同品牌和车型间的兼容性与适配度。 2025年3月5日，雷军在十四届全国人大三次会议首场“代表通道”采访活动中发言表示，早在五年前小米集团就已下定决心持续加大科技创新投入力度，进一步投资于核心关键技术领域，当时规划在五年内投入研发资金约一千亿元人民币。如今五年期限已过，实际投入总额已达到约1050亿元。同时，小米产品在全球市场销量的稳步增长也表明，国际用户越来越认可中国科技创新所创造的价值。雷军强调，未来小米将继续坚定不移地走科技创新之路，持续推进品牌与产品的高端化发展，加大力度培育新质生产力，并将最新的人工智能技术深度应用到各类智能终端产品中，让广大消费者能够切身体验到科技进步所带来的美好生活，从而为中国式现代化的实现贡献企业的一份力量。此次活动期间，雷军出席了十四届全国人大三次会议首场“代表通道”的集中采访。
二零一八年八月，小米集团在上海先后与时任上海市委书记李强，以及市委副书记、市长应勇举行正式会谈，双方就深化合作达成共识，并共同签署了战略合作框架协议。同月，时任上海市委书记李强还会见了小米集团创始人雷军，就产业发展与合作前景交换了意见。二零一九年八月二日，小米与中信银行在北京进行高层会谈，与时任行长方合英共同探讨金融与科技融合的路径，随后签署了总对总战略合作协议，确立了长期合作关系。二零二零年十二月二十三日，小米在北京与时任海南省代省长冯飞举行工作会谈，双方签署了战略合作框架协议，约定将在云计算、物联网等前沿领域开展深入务实的合作，共同推动数字经济发展。二零二三年九月七日，小米在武汉与时任湖北省委副书记、省长王忠林进行座谈交流，围绕区域创新与产业升级进行了深入沟通。同日，时任湖北省省长王忠林也会见了雷军，就加强地方与企业协作交换了看法。 二零二五年二月十七日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在北京出席民营企业座谈会，小米科技有限责任公司董事长雷军作为民营企业家代表参加了此次座谈。座谈会结束后，雷军接受了中央广播电视总台央视记者的专访。他在专访中表示，小米创业十五年来始终专注于手机、汽车、智能家居及智能制造等核心领域。未来公司将致力于将最新的人工智能等技术切实落地到各类终端产品中，让消费者亲身体验科技为生活带来的美好改变，同时在深耕国内市场的基础上积极拓展全球布局，努力提升中国产品在国际上的影响力与竞争力。同年三月，青海省委书记、省人大常委会主任吴晓军与省委副书记、省长罗东川在北京与雷军举行座谈，双方就产业合作、数字经济发展等议题进行了交流。同月，雷军还作为企业界代表出席了博鳌亚洲论坛二零二五年年会，参与探讨亚洲乃至全球的经济与创新议题。 同年十月二十八日上午，湖北省委书记王忠林前往武汉市东湖新技术开发区，专题调研智能终端产业的发展现状与未来方向。在调研过程中，王忠林先后走访了鸿蒙生态（武汉）创新中心、小米智能家电工厂等代表性机构与企业，并与小米集团董事长雷军进行了现场交流。他在交流中表示，希望小米集团能够进一步发挥技术优势，将更多智能终端领域的先进技术与产品放在湖北进行转化与生产，共同打造智能制造领域的示范项目和行业标杆，为湖北的产业升级与高质量发展注入新动力。
2015年12月16日，雷军在第二届世界互联网大会分论坛发言
二零一七年五月三十日，在湖北省仙桃市沔城回族镇举办的第十二届龙舟文化节上，雷军以擂鼓手的身份亲身参与了当地龙舟队的竞渡活动；随后在二零二二年二月四日，他又现身北京颐和园，作为火炬手之一参加了北京冬奥会的火炬传递仪式。同一天的火炬传递过程中，雷军与另一位火炬手李晶（位于画面左侧）共同完成了圣火交接与传递的环节。这两次公开参与的活动，不仅展现了雷军对家乡传统文化活动的支持，也体现了他对国际体育盛事的积极关注与亲身投入。
2025年9月22日上午，小米集团创始人雷军通过其个人社交平台正式宣布，将于9月25日晚上7点举行其第六次年度大型公开演讲，本次演讲的核心主题已确定为《改变》。据悉，雷军将在演讲中深入分享关于小米自主研发的玄戒芯片以及小米汽车项目从立项到发展过程中诸多不为人知的幕后故事与心路历程。到了2025年9月25日当晚，这场备受瞩目的年度演讲如期举行，在活动现场，雷军回顾创业历程时，特别提及了其好友、凡客诚品创始人陈年的往事。他透露，陈年在其凡客事业遭遇重大危机后，曾背负了高达近十亿元的债务，为此他耗费了整整十年时间进行偿还，直到大约2022年前后才将全部债务彻底清偿完毕。雷军在演讲中感慨道，正是自己毅然投身造车领域的经历，在一定程度上激励了已步入中年的陈年，使其有勇气跨越原有行业，投身于直播电商这一全新领域进行再次创业。同时，陈年这段跌宕起伏、十年偿债的坚韧经历，也给了雷军本人深刻的触动，并由此发出由衷的感叹：人生果然充满可能，即便到了五十岁的年纪，也依然正是奋力拼搏、大胆开拓的大好时光。
二零一一年九月，周鸿祎在公开场合为雷军冠以“雷布斯”这一绰号，这一事件为日后被称为“小3大战”的激烈交锋悄然埋下了伏笔。到了二零一二年五月十八日，两人在新浪微博平台上就手机相关问题爆发了公开的相互指责，双方各自针对对方发布的微博数量均超过了十条，使得论战迅速升级。此次风波的“导火索”主要集中于两个方面：其一是当时流传甚广的关于小米手机存在暴利的说法，其二则是小米公司高达四十亿美元的估值争议。随着争论不断发酵，这场公开的骂战逐渐脱离了最初的产品讨论范畴，演变为带有明显人身攻击性质的言语冲突。周鸿祎在过程中直言不讳地表示，自己希望扮演一个市场搅局者的角色，并认为市场环境越混乱反而越有机会。 同年五月，三百六十公司推出的特供手机正式上市，这一举动不仅直接加剧了市场竞争，更引发了普通用户对于以往较少关注的各类手机硬件参数的广泛讨论。与此同时，有关小米手机的具体利润空间以及产品返修率等此前较为隐蔽的问题，也随之浮出水面，成为公众关注的焦点。周鸿祎对此评论道，这场公开的论战实际上有助于消费者更清晰、更容易地辨别手机产品的优劣。他甚至总结称，“这场大战最大的意义在于推动了整个手机行业的透明化进程。”而雷军则在回应中坦言，“如果不是周鸿祎率先出言攻击，我也不会选择跳出来进行反击。” 双方高层的这场口水大战，其影响还进一步波及到了普通用户层面，甚至引发了部分小米用户在网上“威胁”周鸿祎的极端事件。面对这一情况，周鸿祎公开表示不排除使用法律手段来解决相关纠纷。此后，周鸿祎曾主动提出“约谈”雷军，声称无法忍受持续的人身攻击，希望双方能当面进行沟通。然而，雷军最终拒绝了这一“约谈”提议，并明确回应称，“如果周总仍然感到不满和委屈，建议直接通过法律途径解决，我和小米公司将随时奉陪。”整个事件的发展过程，清晰地呈现了当时中国互联网行业竞争的白热化态势，以及商业领袖个人风格对舆论与市场产生的复杂影响。
雷军所提出的“飞猪理论”在创业领域曾引发广泛讨论与诸多争议。这一理论的核心观点常被概括为“站在风口上，猪都会飞”，其本意在于强调把握市场趋势、顺势而为对于创业成功的重要性。阿里巴巴创始人马云也曾对此发表看法，他比喻道：“风来了猪飞起来，风停了摔死猪”，以此提示人们关注机遇背后的风险与可持续性。然而，雷军指出，这一理论在传播过程中常常遭到简化与误读，甚至被片面理解为一种“机会主义”的投机心态。他澄清道，“飞猪理论”的真正内涵并非鼓励盲目追逐风口，而是建立在扎实积累的基础之上。雷军强调，任何人在任何领域想要取得真正的成功，都必须经历“一万小时”的刻苦锤炼；如果没有深厚的基本功作为支撑，空谈借势起飞才是真正的机会主义。因此，我们不应忽视那些已经取得成就的创业者——今天那些在空中飞翔的“猪”，绝大多数都经历了远超一万小时，甚至可能达到十万小时以上的持续努力与沉淀。与此同时，“飞猪理论”也提醒创业者，不能仅仅埋头苦干而忽视了方向的选择。在扎实积累的前提下，应当投入足够的时间去观察趋势、分析市场、研判风向，从而更准确地识别并把握风口。如此，将内在修炼与外部机遇相结合，才能显著提升成功的可能性。
二零一三年十二月十二日，在中国经济年度人物颁奖典礼的现场，小米公司创始人雷军与格力电器董事长董明珠就企业未来发展模式展开了一场引人瞩目的对话。期间，雷军以象征性的一元钱作为赌注，公开提出小米公司的营业额将在五年之内超越格力电器。对此，董明珠展现出其一贯的强势风格，当即回应表示，如果真要打赌，就应该将赌注提高到十亿元。这场备受关注的“十亿赌局”由此正式立下。时光流转至二零一九年四月二十八日，格力电器率先公布其二零一八年度总营业收入达到两千亿元人民币，而小米公司同年的总营业额为一千七百四十九亿元。最终，董明珠以领先二百五十一亿元的显著优势，赢得了这场持续五年的赌约。然而，董明珠在事后公开表态，称自己并不会真的向雷军索取那十亿元赌金，她认为这场赌约本身已告终结。她进一步阐释道，这场赌局其实并无太大实质意义，因为格力与小米是两家性质截然不同的企业，并不适合直接比较。格力始终深耕于实体经济与重型制造业，而小米则依托互联网模式发展，属于典型的轻资产运营公司。面对这一结果，雷军在小米成立十周年的纪念活动上，也对此事作出了回应。他坦然承认，在约定的五年期限内，小米确实未能实现超越，因而输掉了赌局；但在第六个年头，小米的营收已反超格力。他同时流露出些许懊悔之意，笑称当初不该冲动地与“董大姐”立下如此赌约。他反思说，二零一三年的小米正处于高速发展的巅峰时期，整个团队信心十足，以至于敢于向格力这样的制造业巨头发起挑战，如今看来当时确实有些过于盲目自信了。雷军也由衷地称赞格力是一家非常优秀、底蕴深厚的老牌制造企业。回顾整个事件，这场始于二零一三年十二月十二日的“十亿赌局”，不仅成为了中国商界一段广为流传的趣谈，更引发了公众对传统制造业与互联网新兴经济模式之间差异与发展的深入思考。
2024年12月29日，小米集团创始人雷军通过社交媒体正式对外宣布，他将于同年12月31日晚八点准时开启一场特别的跨年直播活动。在预告中，雷军颇有感触地写道：“2024年马上就要成为过去，当我们回望这整整一年，相信每个人的心中都会涌起许多难忘的感慨与回忆。”到了12月31日晚八点，直播如期举行，雷军在节目中深入谈及了此前被广泛讨论的“100亿造车”这一热门话题。他对此进行了详细的澄清，并解释道：“这确实是一个普遍的误解，实际上，仅汽车研发这一项，我们的投入就已经超过了130亿元人民币。这还不包括工厂建设、设备采购以及一万多名相关员工的薪酬福利等庞大开支。综合计算下来，我们至今在汽车业务上的总投入已经达到了大约300亿元左右。”在这场直播中，雷军还正式公布了小米汽车在2024年所取得的交付成绩，最终的数字突破了13.5万辆。与此同时，他也满怀信心地展望了未来，明确提出了2025年的全新目标：计划实现小米汽车年度交付量达到30万辆。就在同一天晚上，由雷军以神秘嘉宾身份参与录制的专题节目《2024最美的夜 bilibili晚会》也正式在平台播出。时间来到2025年12月31日，雷军再次通过个人社交账号发布消息，他表示自己因感冒症状较为严重，身体不适，经过慎重考虑，决定将原定于当晚举行的跨年直播活动推迟至2026年1月3日晚七点进行。
在2025年2月27日的交易时段中，小米集团的股价表现经历了戏剧性的起伏，盘中涨幅一度突破4%，这一强劲势头助力公司股价创下历史新高。伴随股价的攀升，其创始人雷军的个人财富也随之大幅增长，并在此过程中超越了农夫山泉创始人钟睒睒的财富值，短暂地登上了中国首富的位置。然而，市场行情随后发生逆转，小米股价在盘中迅速跳水，跌幅超过6%，这一波动直接导致雷军刚刚获得的“中国首富”头衔仅维持了大约一小时便告失去。同一天，关于“雷军身家超越钟睒睒成为中国首富”的话题迅速成为网络热搜，引发了公众的广泛关注与讨论。在此背景下，一位网名为“耘趣 杨欢”的网友指出，该消息在武汉大学校友群内被当事人亲自澄清为不实信息。该网友分享的截图显示，当有人在群内恭喜@雷军时，备注名称为雷军的账号明确回复称“那是假新闻”，从而对这一热门话题进行了直接的否认与澄清。
二零二五年三月二十四日，雷军奖学金颁奖仪式于武汉大学隆重召开。在此次活动中，共有十位品学兼优的学生荣获雷军卓越奖学金，每位获奖者均得到十万元人民币的奖励。小米集团创始人雷军先生亲自到场为这些优秀学子颁发奖项，并与他们亲切交流、合影留念。在颁奖现场，雷军深情回顾了自己的求学经历，他坦言，当年在大学期间，他几乎所有的生活与学习费用都依靠各类奖学金、参与老师实验室项目所获得的补贴，以及发表学术文章后取得的稿酬来支撑。正是这些宝贵的资助，帮助他顺利完成了学业，也让他深深感受到社会支持与鼓励的力量。因此，雷军动情地表示，当年每一次拿到奖学金时，他就在心底立下誓言：倘若未来自己有能力创造财富，必将以千倍乃至万倍的诚意与实际行动回馈教育、回报社会。
2025年3月25日，小米集团创始人雷军先生回到其家乡湖北省仙桃市，并专程访问了其母校仙桃中学。此次行程的一项重要安排，是为由他个人捐赠5000万元人民币专项资金建造的“雷军图书馆”举行正式的揭牌启用仪式。这座现代化图书馆的落成，不仅为在校师生提供了更为优越的学习与阅读环境，也体现了雷军对母校深厚的情谊以及对家乡教育事业发展的大力支持。
二零二五年五月，针对小米科技有限责任公司与自媒体账号“民之力”之间产生的网络侵权责任纠纷，相关人民法院已正式对该案作出一审判决。经法庭审理认定，被告方“民之力”在其发布的网络视频内容中确实存在公然侮辱及捏造事实进行诽谤的行为，该行为已对小米公司的社会评价与企业声誉构成了不法侵害，明确构成了名誉权侵权。基于此，法院最终判决被告须立即删除其在抖音、今日头条、哔哩哔哩、西瓜视频、快手、微信视频号及微信公众号等多个主流网络平台账号内所发布的所有侵权内容；同时，判令其必须在相应平台以显著方式发布公开声明，以消除其不当言论给小米公司造成的广泛负面影响；此外，被告还需向小米公司赔偿包括经济损失及为维权所支出的合理费用在内的各项损失，总计人民币六万元整。随后在二零二五年五月二日，自媒体运营者“民之力”通过其社交平台账号公开发布了一封言辞恳切的道歉信。信中明确表示，“我所制作并传播的相关视频内容，误导了广大公众，使他们对雷军先生本人及小米公司的商业信誉与企业形象产生了错误的负面认知，对雷军先生的个人声誉以及小米公司的品牌形象均造成了相当严重的损害。经过法院的公正判决，我的行为已被确认为严重侵犯了雷军先生及小米公司的名誉权，对此我内心深感愧疚与悔恨！在此，我郑重地向雷军先生以及小米公司全体同仁，致以我最诚挚、最深刻的歉意！”这封道歉信的发布，标志着该起纠纷在司法判决与公开致歉层面暂告一段落。
2025年5月15日晚间，据相关消息披露，小米集团创始人雷军在内部举办的价值观大赛结束后，面向公司全体员工进行了一次重要演讲。此次讲话重点回应了近期广受外界关注的小米SU7交通事故，同时也分享了关于自研手机SoC芯片“玄戒O1”的最新进展。雷军在演讲中坦言，今年三月底发生的那起交通事故，给小米带来了前所未有的巨大冲击。公司一度置身于狂风暴雨般的舆论压力之下，面对来自各方的质疑、尖锐批评乃至严厉指责。雷军表示，这次事件让小米深刻体会到，公众对这家企业抱有极高的期待与严格的标准，这也从一个侧面反映出，小米已经不再仅仅是行业内的新进入者，而是必须肩负起作为一家大型企业和潜在行业领导者所应承担的重任与责任。 雷军进一步回顾道，早在四年前小米正式决定涉足造车领域之时，他个人就对汽车安全问题抱有格外的担忧与重视。然而，此次事故的发生让他们更加清醒地认识到，公众对于小米在安全层面的期待实际上远超最初的想象。因此，小米必须立志在汽车安全领域达到行业领先水平，甚至要朝着成为市场上最安全车型的目标迈进，而不能仅仅满足于符合法规标准或达到行业的平均水准。这将成为公司未来在汽车业务发展中的核心承诺与努力方向。 此外，雷军在本次内部讲话中正式宣布，小米历经长期投入自主研发的手机SoC芯片“玄戒O1”，预计将于本月底正式对外发布。他将其描述为小米启动造芯项目十年以来一个重要的阶段性成果，同时也标志着小米在突破关键硬核科技道路上开启了全新的起点。2025年正值小米公司成立十五周年，雷军也提及，原本公司计划安排一系列庆典活动、战略总结与未来规划会议，但其中大部分安排现已取消。他强调，在当前阶段，比起形式上的庆祝，更为重要的是沉下心来，认真、系统地总结过去五年发展历程中的经验收获与不足之处，为接下来的长远发展奠定更为扎实的基础。
2024年4月11日，武汉大学正式对外发布消息，宣布在其计算机学院内全新设立“雷军班”，该班级计划每年招收30名学生，其核心目标是系统性地培养一批不仅拥有扎实的计算机全栈工程能力，同时兼具卓越企业家精神与创新创业素质的复合型领军人才。根据校方公布的详细方案，武汉大学将为雷军班集中配置全校最优质的师资资源，全面推行精细化的小班教学模式。学生在被录取入学后，即可依据个人兴趣与长远职业发展规划，从学院精心构建的优选导师库中自主选择学业导师。此外，学校还将特别聘请来自企业界的知名创新创业导师以及行业内的顶尖资深工程师，与校内学术导师共同组建一个多元化的高水平导师团队，旨在通过因材施教的个性化培养方案，全方位指导雷军班的学生进行深入的课业学习、前沿的科研训练以及高水平的工程实践。2025年6月26日，根据武汉教育电视台的后续报道，武汉大学招生办公室的梅老师进一步介绍了相关招生细节：雷军班在2025年的招生规模维持在30人，其中约15个名额将通过全国统一高考渠道直接录取，另外约15个名额则面向当年入学武汉大学的新生，通过入校后的二次选拔机制进行补充招收。
2025年9月13日，小米集团董事长兼首席执行官雷军通过其个人社交平台账号公开发文，详细披露了公司近期针对网络不实信息所采取的一系列法律行动。他表示，公司内部法务部门在过去一年中已经完成了对数百个涉嫌违规网络账号的证据固定与取证工作，并在此基础上正式提起了数十起诉讼案件。目前，这些诉讼正依照法律程序等待法院逐一安排开庭审理。此外，还有多起情节严重、涉嫌违法犯罪的案件，公司已经向公安机关报案，相关调查工作目前也正在积极推进和处理过程中。 雷军在发文中进一步提到，就在前一晚，中央电视台财经频道《经济半小时》栏目播出了一期专题节目，内容旨在深入揭露和剖析汽车行业存在的“黑公关”现象。在该节目中，小米汽车连同小鹏、蔚来、深蓝共计四家国内新能源汽车企业接受了采访，共同反映了行业面临的困境。根据节目揭示和企业的反馈，这些针对各家车企的造谣与抹黑手段呈现出高度的相似性和组织化特征。常见手法包括利用人工智能技术批量生成虚假及诽谤性内容，在相关新闻或社交通讯平台的评论区有组织地辱骂特定品牌的车主，以及在新车型上市发布的关键时间节点前夕，通过大量投放通稿来恶意贬低车企的产品竞争力。雷军特别指出，更值得关注的现象是，某些网络平台对于实质内容完全相同的资讯，仅仅通过变换具有正面或负面不同导向的标题，就能操纵并呈现出差异巨大的流量分发结果，这进一步加剧了网络信息环境的复杂性。
2025年9月19日，小米汽车科技有限公司依据国家相关法律法规的规定，正式向国家市场监督管理总局提交并备案了详细的召回计划。此次召回涉及的生产时间范围为2024年2月6日至2025年8月30日，所涉及的车型为部分小米SU7标准版电动汽车，总计召回车辆数量达到116887辆。就在同一天，小米汽车官方通过其发布渠道，针对公众和车主普遍关心的一系列问题作出了具体回应，这些问题主要包括“小米SU7标准版为何需要通过OTA方式进行召回，此次软件升级具体包含了哪些内容？”以及“本次小米汽车推送的OTA秋季大版本，即Xiaomi HyperOS 1.10.0，主要新增和升级了哪些核心功能？”等。小米公司创始人雷军随后转发了这份详细的官方说明长文，并在其个人社交平台上附言提醒，呼吁“各位车主朋友请仔细阅读查看”，以确保用户能够充分了解此次召回升级的具体细节与重要意义。
2025年10月13日，有网友通过社交媒体平台查询企业家雷军的个人账号数据时，注意到一个引人关注的现象：在最近30天（即从9月11日至10月11日期间），其账号粉丝数量出现了净增长为负的情况，累计减少超过29万。这一数据在网络上引发了诸多讨论与猜测。随后，在2026年1月7日进行的一场公开直播活动中，雷军本人正面回应了此次粉丝数量波动的事件。他坦承，账号确实失去了二十多万关注者，但同时指出，若以总粉丝量为基数计算，这一下降幅度实际上仅约占0.6%，比例并不算高。雷军进一步解释称，在过去的半年时间里，自己及所属企业遭遇了持续且激烈的网络诋毁与不实攻击，这些外界压力对其个人状态造成了显著影响，导致其身心俱疲、状态不佳。也正因如此，他在那段时期减少了视频内容的创作与发布频率。在他看来，在更新不活跃、互动减少的周期内，出现一定程度的粉丝流失属于正常现象，是社交媒体运营中可能遇到的常规波动。
2025年11月16日，小米创始人雷军通过其个人微博账号连续发布了多条动态，再次系统性地阐述了小米汽车在安全设计方面的核心理念与思考。他在其中特别提及，早在去年4月接受某次媒体专访时，自己曾在谈论产品定义的过程中提出“一辆车，好看是第一位的”这一观点。雷军强调，这一表述与汽车工业中“安全是基础、安全是前提”的根本原则并不矛盾，二者实则是相辅相成、缺一不可的关系。他进一步解释道，在同一场访谈中，当话题转向设计细节时，自己也曾指出轮毂的设计是整车设计中最具挑战性的环节之一。雷军认为，这些基于专业视角的讨论原本是产品开发过程中的正常交流，然而近期网络上却出现了不少针对这些言论的断章取义式解读，甚至存在刻意歪曲与抹黑的倾向，这种现象令人遗憾。
2025年12月31日，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军通过其个人社交平台发布了一则通知。他在文中诚恳地表示，由于自己身患感冒且症状较为严重，身体状态不佳，原计划于当晚举行的跨年直播活动不得不临时调整，将推迟至次年1月3日晚上7点进行。在此之前，雷军曾公开宣布，他将于12月31日晚8点专门举办一场以跨年为主题的直播活动，与广大观众进行互动交流。他在此次说明中进一步透露了直播的精彩内容，提到前几日曾在网络上浏览到一个拆解SU7车型的视频，并观察到不少网友热情提议“不如也拆解一下YU7看看”。为此，雷军特别策划在本次直播中邀请公司的专业工程师来到现场，对车辆进行实时的拆解演示。他计划在整个拆车过程中，与工程师一同深入探讨车辆的设计理念、技术细节以及背后的研发故事，为观众带来一场兼具直观视觉体验与深度技术讲解的特别直播。
在商业实践中，有一种观点认为，创业若想取得巨大成功，必须寻找到那个如同强劲台风口般的时代机遇，正所谓“站在风口上，猪也能飞起来”。然而，在构建团队与经营企业的过程中，价值观的契合至关重要，即便个人能力再突出，如果其行事风格类似于“将稻草包装成金条出售”的投机取巧者，这样的人也坚决不能任用，因为这种建立在虚假基础上的商业模式注定无法持久。在招募顶尖人才时，不能仅仅依靠传统的“三顾茅庐”式的诚意，而应有反复争取、不懈努力的决心，甚至需要“三十次顾茅庐”的执着与耐心。 同时，我们必须认识到，任何显著的成就都伴随着相应的风险，不存在毫无风险的胜利。真正的创业者应当敢于直面不确定性，有时甚至需要一种豁出去的胆识与行动力。许多时候，成功之路并非完全依照事前的精密规划展开，那些突如其来的危机之中，往往隐藏着意料之外的转机与可能性。从更长远的角度看，一家仅仅追求财务数字的优秀公司或许可以赚取丰厚的利润，但唯有那些真正关注用户、创造价值并承担社会责任的企业，才能超越商业利益的范畴，最终赢得人们发自内心的尊重与认同，这样的公司才可能迈向伟大。
雷军出生于湖北省仙桃市的一个教育世家，他的父亲雷培华性格忠厚朴实，待人接物总是彬彬有礼。雷培华早年因表现优异被保送至师范学校学习，完成学业后，最初在剅河镇的一所学校担任教师，之后因工作调动进入仙桃市教育局任职。雷军在家中排行第三，他有两个姐姐，姐弟三人共同成长。大约九岁时，雷军转学到仙桃城区继续求学。到了1982年左右，雷军的母亲与两位姐姐也迁居至仙桃市区生活，一家人得以团聚，共同生活。1987年，十八岁的雷军以优异成绩考入了武汉大学计算机科学系。在大学期间，他结识了来自武汉的姑娘张彤，两人初次见面便互生好感，随后逐渐相知、相爱，经历了从校园同窗到人生伴侣的漫长旅程，最终携手步入婚姻殿堂。张彤曾在北大方正集团有限公司担任职务，拥有自己的职业发展轨迹。
2015年4月，在小米印度新品发布会上，雷军尝试用英文进行演讲，由于略显紧张以及其鲜明的仙桃口音，现场气氛顿时变得轻松而欢乐，引得观众开怀大笑。随后，B站UP主Mr.Lemon将雷军在发布会中因英语发音不够标准、语法表达偶有偏差而产生的有趣片段精心剪辑，制作成《跟着雷总摇起来！Are you OK！》，并于2015年4月30日上传至B站平台。该视频迅速引发了广泛关注，传播效应不断发酵，累计点击量超过两千万次，由此被公认为“官方鬼畜最为致命”系列的开山之作与经典范例。这段鬼畜视频在网络上呈现出爆炸式的传播态势，面对自己的英语口音成为大众娱乐的话题，雷军并未表现出任何不悦或试图通过法律途径干预，反而以豁达的态度表示，只要大家能从中获得快乐便好。此后，小米公司主动购得了该改编歌曲的版权，并将其正式设置为小米手机的默认铃声之一，甚至许多小米线下门店的背景音乐也循环播放这首旋律洗脑的神曲。这一系列举动，使得雷军在广大网友心中成功塑造了一个亲切、呆萌且极具包容力的公众形象，显著地拉近了他与年轻网民及消费者之间的距离。
2024年1月，随着互联网平台“前台实名制”相关规定的正式落实与推行，包括今日头条APP在内的多个社交媒体平台已逐步开始展示部分粉丝量较大的网络大V的真实姓名信息。在今日头条平台上，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军的官方账号资料页面显示，其账号认证信息明确标注为“小米集团创始人、董事长兼CEO”，然而，该账号下方所关联的真实姓名却并非“雷军”，而是“刘伟”。这一差异迅速引发了广大网友的关注与讨论，有网友以幽默的口吻调侃道，没想到知名企业家雷军的真实姓名竟然是刘伟；同时，也有不少网友提出了另一种推测，认为该账号所发布的全部内容或许并非由雷军本人亲自操作，而是由一位名为刘伟的专门人员负责运营维护，因此账号内容与雷军本人可能并无直接关联。面对公众的疑问与猜测，小米集团公关部随即作出了正式回应，明确指出此处显示的刘伟实为小米公司公关部的一名员工，该账号最初是由公关部同事协助雷军先生完成注册及认证流程的，但账号所发布的所有信息均经过雷军本人确认或由其本人提供。为进一步澄清事实，同年1月12日午间，雷军本人也通过其今日头条账号主动发文说明情况，他表示该账号确实是由公司公关部的同事帮忙注册的，目前已经注意到相关显示问题，并已完成对应信息的修正与更新。
近日，有网友在演员张颂文发布的微博评论区中好奇询问：小米汽车即将正式上市，雷军先生是否考虑为老师您预留一辆呢？对此，张颂文以幽默的口吻回应道：目前还没有人主动提起这件事，我该怎样委婉地向对方暗示，同时又显得不失礼节呢？随后在2024年3月30日，小米创始人雷军通过个人微博公开回复张颂文表示：我们已经为您特别准备了一辆新车，计划从4月3日起陆续交付，诚挚欢迎您前来体验。不知道您更偏爱哪一种颜色？张颂文随后在雷军的评论区中礼貌答复：原本只是一句随口的玩笑，没想到竟劳您费心安排了，请您不必过于认真。不过，如果真要选择的话，我觉得橄榄色看起来确实十分雅致。雷军接着回应道：橄榄绿色调的确非常耐看，也受到了许多朋友的喜爱。这一互动引起了众多网友的关注，其中细心者发现张颂文获得了亲自挑选颜色的特别待遇，众人纷纷感叹“雷总真是厚道又大方！”“这样的待遇太让人羡慕了”。整场对话通过雷军与张颂文在微博评论区中的自然交流展开，展现了二人之间轻松而友好的互动氛围。
2024年4月11日，在华为举办的鸿蒙生态沟通会上，华为常务董事余承东针对车载手机支架的使用发表了个人看法。他明确提出，车载手机支架的存在实际上反映出车辆自身导航系统性能的不足，而华为推出的智能汽车则完全无需依赖此类附加设备，其内置的导航解决方案已能提供卓越的体验，因此手机支架与手机导航在华为汽车上并无用武之地。此番言论在互联网上迅速传播并引发了广泛讨论与热议。作为回应，小米公司创始人雷军随后通过社交媒体发文，他提及余承东的言论可能间接涉及小米SU7原厂配备手机支架的设计选择，但对此表示理解且并不介意。雷军进一步在评论互动中补充道，企业同行之间进行这类观点交流实属正常，这种良性的互动与讨论能够促使各方反思与进步，最终共同推动整个行业产品设计与用户体验的不断提升。雷军的此番回应，也被视为对手机支架设计争议的一次公开且温和的互动。
2024年4月18日，雷军在一次公开直播活动中，正面回应了近期在网络上广泛传播的所谓“雷军的爽文人生”这一说法。他明确澄清并辟谣道，自己出生于普通的农村家庭，能够取得今天的成就，主要依赖于持续不懈的勤奋努力，同时也得益于时代发展所赋予的宝贵机遇。他特别强调，个人的成功之路绝非像网络流传的“爽文”情节那般轻松戏剧化。针对一些不实传闻，雷军具体指出，自己当年高考并未获得过700分的高分，而在人生经历低谷的艰难时期，个人账户里也根本不存在所谓的40亿元资金。他坦言，自己的历程是脚踏实地、一步步奋斗而来的，其中充满了现实的挑战与艰辛。
针对外界“雷军在着装方面颇为考究，做手机时借鉴乔布斯风格，进军汽车领域后又对标马斯克形象”的相关讨论，雷军本人近日作出了回应。他表示，男士西服在颜色选择上本就较为有限，常见的无非是黑、灰、蓝等几种，因此出现穿着类似的情况实属偶然，并非刻意安排。雷军进一步调侃道，倘若自己真的有意模仿马斯克，完全可以在更多细节上做得更为相近，而不止于外在的服饰搭配。他强调，无论是手机还是汽车业务的拓展，其核心始终聚焦于产品创新与用户体验，外界不必过度解读个人着装这类表面细节。
关于“雷布斯”这一称呼的由来，雷军本人曾进行过解释。他表示，在自己最初涉足手机行业的时候，许多外界观察者认为他的风格乃至产品发布方式都在模仿苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，因此“雷布斯”这个带有调侃意味的称号便流传开来，并且在随后的很长一段时间里都跟随着他。然而雷军认为这其实是一种误解，他当时在公开场合的着装，不过是选择了许多工程师都偏爱的简约搭配，比如凡客的T恤、普通的牛仔裤和一双帆布鞋，这更多是出于个人习惯与舒适度的考虑。对于因此而被冠以“雷布斯”名号这件事，他后来幽默地调侃道，这实在是一桩“不白之冤”。
近日有来自国内媒体的报道显示，某汽车品牌被指采取了一项颇具市场竞争力的举措，即“截胡”小米SU7的潜在订单。根据该报道的描述，消费者只要购买该品牌旗下任意一款车型并在完成尾款支付后，便可在车辆总价中直接抵扣小米SU7锁单后无法退还的5000元定金。针对这一市场传闻，该品牌部分体验店的工作人员在回应时予以了证实，表示“确实存在这样的优惠政策”。面对行业内关于“订单截胡”现象的广泛讨论，小米集团创始人雷军于2024年4月22日通过社交平台向广大网友作出了公开回应。他在发言中诚恳地表示：“如果消费者确实有紧急的购车需求，目前国内市场上有许多优秀的新能源汽车产品可供选择，例如智界S7、蔚来ET5、小鹏P7系列等车型都具备较强的产品力，建议大家也可以根据自身需求进行了解和选购。”这一表态既体现了对消费者选择权的尊重，也反映出当前新能源汽车市场多元化竞争日益激烈的现状。
2024年4月25日，在2024中关村论坛年会的公开演讲中，小米集团创始人雷军向与会者分享了一段深刻的企业发展思考。他回顾道，在小米集团迎来成立十周年的重要节点时，他与公司核心团队投入了长达半年的时间，进行系统而深入的复盘、总结与反思。经过这一过程，他们形成了一个坚定的共识：企业若想实现基业长青，保持持久的发展活力，就必须持续地、坚定不移地加大在研发领域的投入，并且要持之以恒地“死磕”那些关键与核心的技术领域。正是基于这一战略认知，雷军从那时起便下定决心，要着手打造一座能够引领行业、具备全球标杆意义的先进制造工厂。这一宏伟蓝图随后逐步变为现实：2024年2月，位于北京昌平区的小米手机智能工厂正式建成投产；紧接着在3月，小米汽车工厂也宣告落成。面对这两座现代化工厂的竣工，雷军内心充满了感慨与自豪。他在演讲中动情地说道：“在工厂落成的时刻，我的心情非常激动。过去，外界时常出现一些声音，诋毁小米仅仅是一家‘组装厂’。实际上，在当时我们甚至都谈不上是‘组装厂’，因为连一个属于自己的工厂都没有。而今天，我可以非常自豪地说，我们终于拥有了世界级的智能制造基地，我也终于可以被大家称作‘雷厂长’了。”这番话语不仅道出了企业从无到有、从弱到强的艰辛历程，也彰显了小米对未来深耕制造与科技创新的决心。
在2024年12月31日进行的一场直播活动中，小米集团创始人雷军主动提及并回应了此前在网络上被广泛讨论的“100亿造车”这一说法。他对此进行了澄清，指出这实际上是一个普遍的误解，并详细解释道，仅就汽车研发这一项，小米的投入就已经超过了130亿元人民币。此外，他还列举了其他重大开支，包括现代化的工厂建设以及维系一支规模超过万人的研发与运营团队所需支付的薪酬等各项成本。雷军综合估算后表示，截至目前，小米在智能汽车业务上的总投入已达到了大约300亿元人民币的规模。在谈及小米汽车目前所取得的进展时，雷军虽然肯定了团队的努力和阶段性成果，但也特别呼吁公众应保持理性客观的期待。他谦逊地表示，尽管小米汽车的表现可圈可点，但其实际成就尚未达到某些营销内容中所渲染的那种被“封神”的夸张程度。他诚恳地请求大家不要将他个人或小米汽车过度神化，并强调自己与所有人一样，只是一位在创业道路上不断探索和努力的普通人。
2025年1月4日，小米集团创始人雷军先生通过其个人社交媒体平台正式对外宣布，小米汽车工厂将启动一项面向公众的开放计划，全面接受社会各界的参观预约申请。这一举措旨在向公众更直观地展示小米在智能电动汽车制造领域的生产流程、技术实力与现代化工厂的建设成果，体现了公司对产品品质与透明化运营的重视。
在2021年，小米集团的创始人雷军就曾以其个人形象为基础，推出过一套生动的真人表情包，受到了许多用户的欢迎。随后在2024年农历龙年，他也延续了这一趣味传统，再次发布了风格相近的创意表情产品。进入2025年1月22日上午，雷军通过其个人微信公众号更新了一则动态，向广大关注者送上了诚挚的新春问候与节日福利。与此同时，他还特别准备了一套专为蛇年设计的限定表情包，这套表情包含有总共16组各不相同的动画内容，其中涵盖了“谢谢老板”“蛇来运转”“下班啦”等日常交流中高频使用的表达，每一款表情均由其本人亲自出镜录制完成，生动而富有个性。这套全新的雷军蛇年新春表情包，不仅延续了以往亲切幽默的风格，也为用户的节日沟通增添了更多趣味与心意。
2025年1月25日，正值龙年岁末，小米集团创始人雷军进行了一场备受关注的收官直播活动。然而，当天下午1点48分左右，雷军的抖音直播间在毫无预兆的情况下突然被平台封禁，直播被迫中断。这一突发状况迅速引起了外界的广泛关注。据三言科技观察，事件起因或有迹可循：早在下午1点44分，已有网友在平台发布视频透露，自己举报了雷军在直播过程中存在一边驾驶车辆一边进行直播的行为。该网友随后分享的一张“直播举报反馈”截图显示，其举报动作发生于下午1点36分，目标直指用户雷军的直播内容。仅仅数分钟后，即下午1点57分，该网友再度更新动态，贴出了一张“举报结果通知”截图。通知中明确写道：“你举报的用户【雷军】的直播内容，经我们核实存在违规行为，已对用户进行【中断直播间】处理，感谢你的监督！”该网友还为此配文调侃道：“不好意思啊雷总，我就想试一下，没想到这么快就封了，看来抖音谁也不惯着呀。”此事发酵后，雷军本人于1月26日早晨通过微博发声，他并未直接评论封禁事件，而是向公众郑重提醒：“提醒大家开车一定注意安全。”次日，即1月27日，抖音集团副总裁李亮通过微博平台对此事作出了正式回应。他阐明，抖音平台一贯不鼓励用户在驾驶期间进行直播，因为这会分散注意力，带来安全隐患。如果用户确有直播需求，建议由坐在副驾驶或后座的乘客代为操作拍摄，前提是整个过程绝不能干扰驾驶员的正常驾驶操作。直至2025年2月12日，雷军在另一场直播活动中被网友问及此前直播突然中断的原因，他坦然回应道，直播突然被封禁确实让自己感到有些尴尬，但他同时也表示能够理解并尊重抖音官方基于安全规则所作出的处理决定。
根据红星资本局于2025年5月14日发布的消息，小米集团的创始人雷军近期对其个人微博账号的评论功能进行了设置调整，将评论权限修改为仅允许关注其账号超过100天的粉丝参与。针对这一变动在网络上引发的关注与讨论，小米公司公关部门的总经理王化随后作出了公开回应。王化表示，相关话题成为热搜在一定程度上显得有些小题大做，他指出，雷军先生将评论条件设置为需关注满100天，这项措施其实已经实行了相当长的一段时间。他进一步解释，此举的主要目的是为了构建一个更加健康的网络互动环境，通过设置一定的关注时间门槛，来有效防范和减少网络水军批量刷评或发布不当言论的行为，从而维护账号互动区的秩序与质量。
2025年4月6日，在个人微博账号持续五日未有更新的情况下，小米集团董事长兼首席执行官雷军首次公开发声。他在此次发言中回顾道，自公司创立至今，小米已经走过了整整十五年的创业历程。雷军强调，过去的十五年仅仅是一个阶段的里程碑，而非终点。面向未来，小米团队将秉持一贯的奋斗精神，持续投入技术创新与产品研发，坚定不移地朝着既定的长远目标迈进。
2025年5月19日，小米集团创始人雷军通过其个人社交平台发表长文，正面回应了外界长期以来关于澎湃SoC芯片项目进展的诸多疑问与讨论。他在文中特别提及，过去一段时间里，行业内外曾出现一些声音，对澎湃芯片的后续发展表示质疑甚至不乏嘲笑。对此，雷军明确表示，这段经历并非如外界所形容的那样是企业的“黑历史”，相反，它恰恰是小米在核心技术自主研发道路上不可或缺、承载着探索与积累的重要历程。他强调，每一阶段的尝试与挑战都构成了公司走向未来的坚实基石，澎湃SoC的研发过程正是这条“来时路”上一个关键且珍贵的组成部分。
二零二五年五月，在《晚点LatePost》所进行的一次深入访谈中，美的集团董事长兼总裁方洪波就家电行业内的竞争态势发表了看法，特别谈及了与小米公司之间的关系。方洪波明确指出，在战术层面他始终对小米保持高度重视，但在整体战略上，他并不因小米进入家电领域而感到畏惧。他认为，过去相当长的一段时间里，家电行业的市场格局呈现出一定的固化状态，主要企业安于现状，彼此之间维持着相对平稳的竞争关系。小米的加入无疑为整个行业注入了新的活力，打破了原有的平衡，这实际上是一件有益于行业长远发展的好事，因此应当以积极开放的心态去应对这种变化。同年五月十九日，小米创始人雷军通过社交平台发文回应，他高度评价美的是一家非常优秀的企业，并表示两家公司应当相互借鉴、彼此学习，致力于打造更卓越的家电产品，从而共同推动整个产业的进步与升级。随后在六月十九日，雷军再次公开提及，美的以及海尔都是业内极为出色的企业，小米需要虚心、认真地向这些优秀的同行学习。雷军对小米大家电业务的未来前景抱有充分的信心与期待。他进一步展望，希望到二零三零年，小米能够发展成为大家电业务领域内中国市场的龙头企业之一，并期待届时小米能与美的、海尔等优秀企业并肩前行，共同成为引领大家电行业发展的核心力量。
2025年6月10日，针对近期在网络上广泛传播的所谓“小米汽车高阶驾驶培训发生致命车祸”的相关传闻，小米汽车董事长兼首席执行官雷军通过其个人微博平台正式发文予以回应。雷军在回应中指出，在专业的高阶驾驶培训课程当中，学员们为了充分掌握车辆性能与安全操作边界，会在专业指导下不断尝试和挑战各种高强度、高难度的驾驶工况。在此过程中，偶尔出现一些可控的意外状况或车辆反馈，实属正常现象，这恰恰是此类深度培训的核心价值与意义所在——旨在让参与者在安全受控的环境下提前认知风险、积累应对经验。然而，雷军同时严肃强调，近日发现互联网上有大量来历不明、身份可疑的社交账号，在各式网络平台上持续性地散布与事实严重不符的虚假信息和恶意谣言，这种行为不仅误导了公众，更对小米汽车的企业声誉造成了严重损害，其性质极其恶劣。对此，小米汽车方面已明确表态，将立即启动正式的法律程序，对所有恶意造谣与传谣的主体进行坚决的法律追责，全力维护自身的合法权益与市场环境的清朗。以上即为雷军对此次小米汽车相关车祸传闻的正式回应内容。
在2025年6月26日晚间举行的小米YU7新品发布会上，公司创始人雷军先生正面回应了特斯拉此前公开发出的竞争性挑战。雷军坦言，特斯拉旗下的Model Y车型确实是一款非常出色的产品，在市场上取得了显著的成就；即便最终在某些方面的比较中未能超越，也并非不可接受。他进一步强调，只要特斯拉敢于发出这样的“战书”，小米就敢于应战并进行公开、透明的对比。这充分体现了小米企业文化和团队精神中一贯秉持的坚韧与进取心，即面对强劲的竞争对手时绝不轻易认输，始终致力于通过持续的技术创新和产品优化来证明自身实力。
近日，一则据称拍摄于2025年7月14日的照片在网络上引发了关注。有网友分享了一张被认为是小米创始人雷军与英伟达首席执行官黄仁勋的合影。画面中，两人并肩站立于一栋颇具传统韵味的古建筑前，神情轻松，脸上洋溢着明显的笑容，氛围显得颇为融洽。然而，不少细心的网友结合北京地区同期的实际天气状况与历史记录进行分析后，对这张合影拍摄的具体时间与地点提出了疑问，认为其真实性有待进一步考证。这张据称是雷军与黄仁勋的私下合照，也因此成为了公众讨论的焦点之一。
2025年8月期间，一张在互联网上广泛流传的图片声称“小米集团创始人雷军通过富国银行一位名为茅XX的职员，向海外转移了高达50亿美元的资金”。这一消息迅速引发了公众和市场的关注与讨论。针对这一严重的虚假传闻，小米集团公关部总经理王化于8月8日晚间通过其个人微博账号正式作出公开回应。他在声明中明确指出，经过公司内部严格且全面的核实，小米集团在全球范围内的所有业务运营中，从未与富国银行以及传闻中所提及的“茅XX”个人或实体开展过任何形式的商业合作，双方甚至未曾有过任何层面上的正式接触。王化进一步强调，公司对于此类恶意编造并传播不实信息的行为持零容忍态度，目前相关的所有不当言论均已依法完成取证工作，并且公司已经正式启动了相应的司法程序，将坚决追究造谣者与传谣者的法律责任，以维护企业声誉与市场秩序。
二零二五年九月三日，为纪念中国人民抗日战争胜利以及世界反法西斯战争胜利八十周年，一场庄重而盛大的纪念大会于北京天安门广场隆重召开。值此具有深远历史意义的重要时刻，小米科技创始人雷军先生在其个人微博账号上分享了受邀出席此次大会的请柬照片，并同时附文表达其深切感触。他在文中写道：我们应当永远铭记那段艰苦卓绝的历史，倍加珍惜今天这得来不易的和平环境！衷心祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，国泰民安！这一举动不仅体现了个人对重大国家纪念活动的关注与参与，也反映了社会各界对铭记历史、珍视和平、祝福祖国的共同心声。
2025年9月25日晚上七点整，小米公司如期举办了备受瞩目的雷军年度公开演讲，本次活动的核心主题被设定为《改变》，旨在深入分享小米在自研玄戒芯片以及小米汽车项目研发过程中所经历的诸多不为人知的故事与细节。在此之前的两天，也就是9月23日，雷军本人曾通过一段预先发布的视频为这场年度演讲进行预热，他在视频里特别回应了公众的一个疑问：为何今年的演讲时间相较于往年有所推迟。雷军对此作出了详细的解释，他透露最初的计划本是安排在同年6月份，与小米YU7的新品发布会合并举行，然而由于那次发布会涉及的内容过于丰富，整体议程预计会非常冗长，经过综合考量后，团队临时决定将演讲推迟至9月。这样一来，演讲便能够与小米17系列年度旗舰产品的发布活动同步进行。雷军在讲述这一决策过程时还略带幽默地表示：“当我得知演讲计划被推迟时，内心其实感到一阵轻松和欣喜，因为这样一来，演讲内容正好可以借助小米17系列所带来的巨大市场关注度和流量，让更多人对我们想要分享的故事产生兴趣。”
2025年10月14日，小米公司创始人雷军通过其个人社交平台账号发布了一条动态，详细介绍了小米YU7车型在新疆地区所进行的一系列高原环境测试项目。他在微博中透露，本次测试重点围绕车辆在高原特殊地理与气候条件下的综合性能展开，主要包括高速路况下的续航能力、不同环境中的充电效率，以及车辆在强紫外线照射下的防晒隔热表现等多个关键维度。此次测试旨在全面验证新车在极端环境下的可靠性与适应性，为产品的最终优化提供重要数据支持。
在2025年10月16日举行的世界智能网联汽车大会上，小米集团创始人雷军于主题演讲中着重强调，智能网联汽车产业的未来发展绝非一场零和博弈，其繁荣进步亟需整个行业凝聚共识、团结协作。他提出，全产业链应当共建共享一个健康、可持续的智能网联汽车新生态，以此作为共同目标，协力推动整个行业向前迈进。雷军进一步指出，希望全行业能够在政府相关政策的科学引导与规范下，始终将安全视为不可动摇的基石，将品质与质量作为立足市场的根本，并坚定不移地将创新作为核心发展方向。他呼吁各方携手，聚焦于那些关乎行业长远未来的关键底层技术与核心研发领域，将主要资源和精力倾注于科技创新与实质性的技术研发突破之中。同时，面对当前存在的网络水军、恶意黑公关等破坏行业健康秩序的乱象，雷军倡导业界同仁共同予以坚决抵制，齐心协力塑造一个积极向上、文明有序且有利于创新与合作的产业发展环境。展望未来，雷军明确表示，小米公司始终秉持开放共赢的理念，愿意以更加开放、透明的姿态，与所有业内同行及合作伙伴展开广泛而深入的合作，携手共进，为智能网联汽车行业的整体繁荣与高质量发展贡献坚实力量。
2025年11月23日，小米公司创始人雷军通过其个人社交平台发表文章，就小米汽车辅助驾驶系统的近期升级情况进行了详细说明与回应。他在文中指出，此次升级着重优化了车辆在纵向控制上的表现，使得加速与减速过程更为平顺线性，显著提升了乘坐的舒适性；同时，横向控制逻辑也得到进一步改进，车辆在执行变道等动作时显得更加流畅与自然，整体操控体验更为“丝滑”。此外，系统的感知与决策算法亦有所增强，对复杂道路环境的理解与应对能力变得更加充分和智能。 在介绍升级亮点的同时，雷军也特别向所有用户强调了安全的重要性。他明确提醒，当前小米所提供的功能性质为“辅助驾驶”，它并非等同于完全意义上的“自动驾驶”。因此，驾驶员在启用相关功能时，仍需将双手置于方向盘上，并始终保持对车辆及周边路况的专注观察，随时准备接管车辆控制，以确保行车安全。
2025年11月28日，小米集团创始人雷军在一次深度专访中阐述了他对人工智能未来发展的展望。他指出，在接下来的五年时间里，人工智能技术将以前所未有的深度和广度渗透并重塑传统产业的格局与运作模式。雷军强调了一个核心观点，即“几乎所有的产业领域都值得借助人工智能技术进行彻底的革新与再造。”为了更具体地说明这一观点，他特别援引了小米汽车工厂的实际案例：在汽车制造过程中，大型压铸零部件的质量检测对于人眼而言是一项极具挑战且精度有限的工作，然而，工厂通过引入先进的X光检测设备并结合AI视觉大模型进行分析判定，如今仅需短短2秒钟即可完成整个检测流程。这套智能化系统的运行效率达到了人工检测的10倍，而其检测精度更是超越了人工水平的5倍以上。雷军进一步预测，随着技术的持续突破与成本优化，在未来的五年内，具备高度仿生功能和智能操作能力的人形机器人将在小米旗下的各类生产工厂中得到广泛部署与应用。他补充道，“但这仅仅是人工智能赋能实体经济的开端步骤，相比之下，家庭场景对于人形机器人的潜在需求更为庞大，对其性能、安全性与交互体验的要求也更为严苛，其所对应的市场规模和发展前景无疑将更加广阔。”
2025年12月26日，小米公司创始人雷军通过其个人社交平台发文，正式回应了近期备受关注的小米YU7在汽车之家冬季测试中的表现。他详细说明，此次2025年度汽车之家冬测是在极为严苛的条件下进行的，环境温度低至零下25摄氏度到零下20摄氏度，并且测试路面为积雪覆盖，属于典型的超低温复杂路况。在此次测试中，小米YU7被归类于进阶家用5座纯电SUV组别，并最终在多项核心性能指标上取得了领先同组的优异成绩，共计获得了五项第一，具体包括：实测续航里程排名第一、百公里平均电耗成绩最优、充电效率最高、零到一百公里每小时加速时间最短，以及一百公里每小时到零的制动距离最短。时间进入2026年1月，网络上一名颇具影响力的博主发布了一条相关视频，其视频标题直接引述为“小米创始人雷军：我们在续航和电耗上都要比特斯拉好！”。该视频迅速传播并引发了一定范围的讨论。对此，雷军于1月5日亲自转发了这条视频内容，并作出了明确的澄清声明。他指出，该博主的视频标题表述并不完整，脱离了具体的语境，因而非常容易导致公众产生不必要的误解。雷军进一步解释道，他此前发言的本意，是基于一个特定且客观的测试结果，即特指在汽车之家组织的2025年冬季测试项目中，于零下25摄氏度至零下10摄氏度的极端低温环境下，小米YU7车型在实际测试中所取得的续航里程数据以及综合电能消耗表现，确实优于作为对比参照车型的特斯拉Model Y。他强调，这一比较严格限定于上述特定测试条件与范围之内。
2026年1月3日，小米集团创始人雷军通过其个人微博账号宣布，将于当晚7点进行一场特别的直播活动，届时将邀请工程师现场拆解小米汽车旗下的YU7车型。当晚直播准时开始，雷军在镜头前向广大网友详细阐述了此次拆车直播的初衷。他表示，自小米汽车产品发布以来，市场关注度持续高涨，此前小米SU7上市后已有大量第三方拆解视频流传网络，因此小米决定主动组织一次公开、透明的拆解过程，通过实时拆解YU7并与在线观众展开互动，以客观、公正的态度与公众进行沟通。面对外界近年来对小米各类产品存在的某些争议，雷军也首次作出了较为系统的回应。他坦言，过去公司对外界质疑往往选择较少回应，是出于“好产品自己会说话”的理念，相信清者自清，无需陷入不断自证的循环。但他也提到，近期许多长期支持小米的粉丝纷纷建议，企业应当更主动、及时地与公众沟通，因此借助此次直播，团队也将对部分受到关注的问题进行正面解答，并呼吁大家理性提出疑问、共同探讨。 随后，雷军利用直播时段简要回顾了小米汽车在过去一年中所经历的发展历程以及取得的一系列重要成绩，包括技术研发进展、市场交付情况与用户反馈等。值得注意的是，就在此次YU7拆车直播结束仅仅几天后，即2026年1月7日晚，雷军再次开启了新一轮直播。这场直播不仅重点介绍了经过改款升级的新一代SU7车型的详细特点与性能提升，此前因工作疏失受到公司内部通报批评及扣罚绩效、奖金等处分的小米集团公关部总经理徐洁云也意外现身直播间，引发了线上观众的广泛关注与讨论。
2026年1月8日，小米集团创始人雷军通过其个人微博平台发表动态，明确指出小米公司每年在年初之际的首要重大事项，即是颁发备受瞩目的“千万技术大奖”。这一奖项旨在表彰和激励那些在过去一年中表现卓越、贡献突出的工程师及工程团队。自2020年首次设立该奖项以来，小米已连续成功举办了六届颁奖活动，累计发放的奖金总额已达到7500万元人民币，充分体现了公司对技术创新和人才价值的高度重视。 雷军在微博中进一步透露，在最新一届的评选中，共有154个技术项目参与了本年度的奖项角逐，竞争过程异常激烈，展现了小米内部浓厚的技术研发氛围与强大的创新活力。从最终的获奖项目分布来看，涉及底层核心技术的成果占据了相当大的比例，覆盖领域十分广泛，包括但不限于芯片设计与研发、智能手机关键技术突破、智能汽车相关创新、人工智能算法与应用、新型材料研发等多个前沿科技方向。 经过多轮严格评审与综合考量，本年度最高奖项——“千万技术大奖”的殊荣，最终由玄戒O1团队成功夺得。该团队凭借其杰出的技术创新成果与工程实现能力，在众多优秀项目中脱颖而出，赢得了这一最高荣誉。
二零二六年一月十一日，小米集团的创始人兼董事长雷军先生在其个人社交媒体账号上转发了一条引发广泛争议的微博内容。事件的起因是一位小米汽车车主在网络上分享了其提车的喜悦与相关信息，随后，另一名微博用户在该条提车动态下方发表了评论，其内容大致为：“任何诅咒小米车主的人，其所发出的所有霉运都将反弹到其自身。”雷军董事长转发了这条带有强烈情绪色彩的评论，并附上了三个表示客气或致意的拱手礼表情符号。这一看似简单的互动行为迅速吸引了大量网友的关注与围观。在短时间内，众多网络意见领袖以及普通网友纷纷加入转发与讨论的行列，使得围绕此事的观点迅速呈现出两极分化的态势，整个舆论场随之掀起了一轮被众多网友形象地称为“魔法对轰”的激烈辩论现象。 雷军的此次转发行为立即引发了截然不同的两种公众反应。一部分支持者为此举拍手叫好，他们认为小米公司终于采取了明确的立场来维护自己的用户，这种企业主动保护用户权益的姿态非常值得肯定。在当今时代，品牌与用户之间的情感联结日益紧密，企业负责人能够公开表明立场，坚定地站在车主用户一边，无疑有助于进一步增强用户对品牌的信任感与社群归属感。不少网友对此评论道，小米汽车当时正处在舆论关注度极高且压力巨大的阶段，面对网络上一些缺乏依据的指责与攻击，创始人这种“维护粉丝”的行为既是一种合乎常理的人情化反应，同时也向外界清晰地传递了企业不会姑息和纵容恶意攻击行为的明确信号。
2026年2月10日，小米集团创始人雷军通过其个人社交平台发布了一则说明。他指出，此前有一辆悬挂美国加州本地测试车牌的YU7车型，被发现在当地高速公路上进行行驶。这一画面经由网络传播后，引发了外界诸多关注与猜测，不少网友和行业观察者纷纷向雷军询问，这是否意味着小米汽车正计划正式进军美国汽车市场。对此，雷军作出了明确回应：小米汽车目前阶段暂时未有进入美国市场的具体规划。他进一步推测，这辆出现在加州道路上的YU7车辆，很可能是美国的汽车行业同行或相关供应链合作伙伴，出于产品研究与对标分析的目的而自行购置的车辆。
在我看来，小米所取得的成功及其独特的商业模式，几乎可以说是一种难以被简单复制的存在，这很大程度上得益于雷军本人所秉持的特定理念与行事风格，正是他那种独有的方式才最终塑造了今天的局面。雷军是一位极富理想与追求的企业家，他的能力展现得相当全面，并且在付出努力方面达到了超乎常人的程度。就个人特质而言，雷军的情商比我更为出色，在宏观战略的制定与具体策略的执行层面，他也显得比我更为成熟和老练。他擅长对复杂事务进行高度概括，总结能力在我之上，同时他的表达与演说才能也比我更加突出，因此，我对雷军的整体评价是高度积极和充满敬意的。在我所处的行业圈子里，雷军堪称是勤奋典范式的代表人物，每当我自己感到有些疲惫或懈怠时，只要想到雷军此刻很可能仍在办公室中专注工作，内心便会感到些许慰藉与激励。他在金山公司的奋斗历程，真正体现了“鞠躬尽瘁”的精神，其贡献与功绩也深深铭刻在了金山的发展史上。