一九四六年五月，曹德旺出生于上海。他的父亲曹河仁是当时上海著名的永安百货股东之一。在那个时局动荡的年代，曹德旺的降生并未给家庭带来太多喜悦，父亲因忙于生意甚至忘记了为他取名。直到上小学前，曹德旺一直被唤作“小印度”——这是由于旧时上海租界内巡捕多由印度人担任，不少家长喜欢将孩子打扮成巡捕的模样。曹德旺的母亲陈惠珍来自福清高山镇洋门村，出身于地主家庭。在解放大军南渡长江之前，上海的企业主们纷纷举家迁徙，曹河仁与陈惠珍商议后决定返回福建老家，即福清高山镇的曹厝村。九岁之前，曹德旺常年在家乡的田野间劳作，拾取树叶带回家里作为柴火。一九五四年初夏，年满九岁的他由村中塾师正式取名为曹德旺，因其在家族中属“德”字辈。同年夏季，他进入学校读书，在校期间性格活泼好动，不太遵守课堂规矩。读完小学五年级后，曹德旺每天天未亮就必须起床，到附近的山上捡拾树枝、扒取树叶或茅草，再背负重担回家。因长期劳累，上课时常常精神不振，令老师颇为不满。有一次，学校教导主任召集全体同学在操场上集合，当众对曹德旺进行羞辱。倍感屈辱的曹德旺随后在厕所中朝着教导主任的方向撒尿以示反抗。虽然主任事后找到家长并未多言，但次日曹德旺因羞愧与畏惧不敢再去学校，最终选择了辍学。无法继续读书的曹德旺在十四岁时成了生产队里的放牛娃。放牛期间，他将哥哥的旧课本带在身边，一边看牛、一边拾柴，同时坚持自学，并借助《新华字典》和《辞海》等书籍辅助学习，许多知识都靠这种刻苦的自学方式积累而来。这段艰辛的童年经历，让年幼的曹德旺早早体会到了成人世界的艰辛与底层百姓生活的苦涩。此后为了谋生，他曾在街头贩卖烟丝、倒卖水果、拉板车干苦力，在困顿中艰难求生。一九六八年，二十二岁的曹德旺成家立业，但同时也背负了数百元的债务。为了偿还欠款，他尝试种植白木耳、继续拉板车，还到食堂打杂做零工。一九七二年，他开始帮助农村推销树苗，每赚一百元便可抽成二十元。到一九七五年，他已积攒下五万元的资金。一九七六年，在父亲的坚持下，曹德旺进入福清高山镇的异型玻璃厂担任采购员。当时这家玻璃厂自创办以来一直处于亏损状态，但曹德旺却敏锐地察觉到其中蕴含的商机，认为这是一个能够盈利的企业。一九八三年四月，他向镇政府作出承诺，保证在年底前上缴六万元利润，超出部分自己分配百分之四十，高山镇政府获得百分之二十，其余留作工厂固定资产。同年十月，曹德旺正式承包该厂，对内狠抓生产管理，对外积极开拓市场。在短短一年时间内，他将玻璃销量从几十万片大幅提升至两百万片，实现净利润二十多万元，个人也因此获得六万元的收入。
一九八四年，一次偶然的机会，曹德旺前往武夷山游览，顺便为母亲购置了一根拐杖。当他扛着拐杖准备坐进租来的轿车时，司机毫不客气地斥责道：“动作小心点，别碰坏我的玻璃！这一块就要几千块钱，你赔得起吗？”曹德旺心里估算，这样的汽车玻璃成本至多一百元，但司机的话却引起了他的注意。回到福州后，他特意走访了几家汽车修理厂进行考察，发现情况果真如此——这让他深感震动。当时的中国汽车玻璃市场完全被日本及欧美企业所垄断，在这个利润丰厚的行业里，中国竟然没有一个具备影响力的自主品牌。曹德旺心中萌生出一个强烈的念头：中国人应当拥有属于自己的玻璃；既然别人不去做，那就由他来做。 一九八五年，曹德旺毅然抵押了自己的房产获得贷款，以此入股高山异型玻璃厂，持有其中百分之五十的股份。此举也成为福建省公有制企业首次与私人资本进行合资的案例。曹德旺开始将视野投向全国，凭借在“社会大学”中摸爬滚打所锤炼出的敏锐洞察力，他清晰地看到了改革开放浪潮中蕴含的机遇。到了一九八六年，正值四十岁的曹德旺着手筹备生产中国人自己的汽车专用玻璃，将工厂的生产方向转向汽车维修玻璃领域。资金尚可借贷解决，但缺乏技术储备和专业人才成为最大难题。曹德旺千方百计地从全国各地寻找技术线索、搜集图纸资料，最终从上海耀华玻璃厂获得一套旧设备图纸。他立即带领团队自行建造电炉、摸索熔炼工艺。曾有人从外地前来拜访曹德旺，在工人群中辨认了好一会儿才找到他——只见他满脸满身都是烟灰与油污。经过不懈努力，试产终于取得成功。产品信息通过行业渠道发布后，当年即实现盈利七十万元，由此掘得了事业上的第一桶金。 一九八七年，曹德旺将工厂从高山镇搬迁至福清，联合十一位股东共同集资六百二十七万元，正式创立福耀玻璃有限公司。随后，在一九八八年三月二十七日，福耀集团举行了隆重的开业典礼，标志着这家日后影响深远的中国玻璃制造企业迈出了坚实的第一步。
上世纪九十年代初期，在中国汽车维修市场中，来自日本的玻璃产品已逐渐退出舞台。彼时，曹德旺所生产的汽车挡风玻璃单件成本不足200元，却能以1500至2000元的价格售出；然而在行业内部看来，这依然属于相当低廉的定价，因为自日本进口的同等品质挡风玻璃售价可达其近十倍之高。正是在这样的市场环境下，曹德旺带领企业稳步发展，最终成长为中国规模最大的汽车玻璃制造厂商。1990年，曹德旺敏锐把握住美国进行产业调整、策略性削减高能耗与高成本行业的机遇，成功打入美国市场，一举占据该国维修市场10%的份额，从而开辟了当时最为重要的海外业务板块。到了1991年，中国开始尝试推行股票市场机制，福建省将首批股份制公司名额授予曹德旺。1993年，福耀玻璃正式于国内A股上市，它不仅成为中国首家引入独立董事制度的上市公司，同时也是中国股市中唯一一家累计现金分红达到募集资金额26.2倍的企业。同年，福耀已占据国内市场份额的40%，并同步拓展至房地产与装修装饰领域。1994年，曹德旺携公司年度经营报告赴香港，邀请香港证券交易所依据国际标准进行评价，却被指出主营业务不够突出；此事促使曹德旺下定决心，要聚焦汽车玻璃产业，将其做深做透。同一年内，福耀陆续转让了对房地产公司与装饰公司的投资。1995年，公司收回在南方证券的投资，并将所得资金全部投入福建万达汽车玻璃有限公司的建设工程。自此，曹德旺从多元化经营全面回归专业化道路，一心一意深耕玻璃制造行业。还是在1994年，全球第三大汽车玻璃企业法国圣戈班集团意图进入中国市场，曹德旺主动前往洽谈合作可能。经过两年协商，双方于1996年初正式签约，共同成立合资企业——福建省万达汽车玻璃工业有限公司，其中圣戈班出资1530万美元，福耀出资1470万美元，法方持股51%，中方持股49%，由曹德旺担任总经理。通过这次合作，福耀学习了先进的玻璃制造工艺与跨国企业运营管理经验。此外，采纳专业建议，曹德旺果断剥离房地产等非核心业务，全力寻求与世界顶尖企业的合资联动。合资首年，福耀即着手调整海外市场策略：先在美国投资购地，将原有工厂改造为仓储分销中心，然而该模式在三年内累计亏损达数百万美元。随后公司转向直销模式，由中国工厂直接向终端客户发货，最终实现扭亏为盈，海外业务逐步步入良性发展轨道。
一九九五年，曹德旺在调整公司战略之后，并未仅仅满足于在汽车玻璃市场继续开疆拓土，而是开始推动更为纵深的发展，将战略视野投向了上下游一体化的产业扩张。自福耀集团创立之初，曹德旺便怀揣“为中国人做一片属于自己的玻璃”的坚定志向，然而在相当长的时间里，福耀所从事的仅是汽车玻璃的后加工程序，玻璃原片这一关键材料长期受制于外部供应商，成为困扰福耀发展的核心难题。二零零一年，位于吉林双辽的一家浮法玻璃厂因经营困境濒临破产，该厂向当时正在长春建设汽车玻璃生产基地的福耀发出求助信号。尽管这家工厂当时尚不具备生产汽车级别浮法玻璃的能力，但曹德旺经过审慎考量，依然决定予以收购。次年四月，内蒙古通辽市亦向福耀伸出橄榄枝，希望其接手当地濒临破产的通辽玻璃厂。该厂拥有两条生产线，却因经营不善难以为继，曹德旺随后完成了对这家国有老厂的收购，这一举动被外界广泛视为福耀布局上游产业的关键性战略举措。浮法玻璃在生产工艺原理上与普通玻璃有相通之处，福耀通过这些收购行动，不仅逐步了解了上游生产的核心环节，更积累了宝贵的实际运营经验，其后通过持续的技术升级与管理改造，同样使这些资产产生了良好的经济效益。至二零零六年，福耀在海南新建两条生产线，在市场最为繁荣的时期，福耀曾同时有九条浮法玻璃生产线投入运行。 回溯至一九九八年，福耀因清理美国公司的库存及相关资产，导致了该年度集团出现巨额亏损，而彼时作为合作伙伴的法国圣戈班集团在北美地区拥有自身的生产基地，双方利益冲突骤然加剧，矛盾迅速激化。在与圣戈班合资之前的一九九五年，福耀的净利润尚能达到四千八百万元；合资后的第一年，净利润便急剧萎缩至四十万元；一九九七年虽略有回升至一千一百九十二万元，但到一九九八年又骤降为亏损一千七百九十万元，这是公司上市以来首次出现年度亏损，随之而来的是银行信贷渠道的中断，以及三年内失去从股市进行配股融资的资格，曹德旺深切感受到了企业生存的危机。经过多轮艰苦谈判，一九九九年六月，曹德旺及福耀集团以四千万美元的溢价，成功回购了圣戈班所持有的全部福耀股票。以此为重要条件，双方达成协议，圣戈班承诺在二零零四年七月一日之前不再进入中国市场，此举为福耀在国内市场排除了一位强大的竞争对手，并赢得了长达五年的宝贵发展时间。重新全面掌控福耀之后，曹德旺始终坚持每年投入巨额资金用于研发创新，这一长期战略最终赢得了全球八大汽车制造厂商的普遍尊重。曹德旺成功地将圣戈班从昔日的竞争“狼群”之一，转变为了推动福耀全方位提升企业综合能力的一块关键跳板。曹德旺在工厂管理与战略布局上展现出的远见与魄力，持续引领着福耀向前发展。
二零零八年，美国投资银行雷曼兄弟的破产引发了一场波及全球的金融风暴，建材行业及相关产业链均受到剧烈冲击，建筑用浮法玻璃的价格随之大幅下跌，甚至跌破了生产成本线。面对这一严峻形势，福耀玻璃的创始人曹德旺预判当年下半年的市场价格还将进一步探底，于是他果断决策，率先关停了福清生产基地的一条浮法玻璃生产线，随后又陆续关闭了多条在当时仍具备良好盈利能力的同类生产线。这一系列举措使得福耀玻璃成功规避了因行业整体低迷而可能陷入的经营困境。在此期间，福耀将战略重心更加聚焦于其核心的汽车玻璃业务，从而实现了产业结构的有效优化与升级。回溯至二零零二年，即中国加入世界贸易组织的第二年，美国商务部对福耀玻璃启动了反倾销调查。在从二零零一年持续到二零零五年的这场跨国诉讼中，曹德旺亲自带领公司团队积极应对，最终赢得了这场关键的反倾销官司，为中国企业应对国际贸易摩擦树立了典范。二零一三年，曹德旺在美国收购了一处原属于通用汽车的旧厂房，并在俄亥俄州代顿市的莫瑞恩区投资建设了福耀在海外的第一家玻璃制造工厂。该工厂总投资额约六亿美元，其建设过程获得了当地政府在税收减免和财政补贴等方面的大力支持。福耀集团决定投资建设美国工厂，主要是为了贴近客户需求，因为汽车玻璃体积大、易破损，运输成本高昂，通常需要制造商在整车制造基地附近就近设厂生产。彼时，曹德旺已与通用汽车签订了供货协议，通用方面希望福耀能在二零一六年十二月之前在美国建成工厂以确保稳定供应。在工厂运营中，曹德旺还引入了更多的自动化机器人设备，以提升生产效率和产品质量。福耀美国工厂的运营并非一帆风顺，但经过数年的磨合与发展，该工厂于二零一八年首次实现盈利，且利润规模呈现逐年增长的态势。在建设初期，工厂招募的工人年龄普遍偏大；随着福耀在当地社区声誉的提升以及其提供的福利待遇获得认可，自二零一八年下半年起，越来越多的年轻大学毕业生开始加入。吸引他们的不仅是工厂整洁现代的环境和高度自动化的生产线，还有一种在此工作的强烈自豪感与荣誉感。在企业管理与企业文化层面，福耀美国工厂也持续推动本土化融合，积极向美国通行的标准与规范靠拢。事实上，该工厂自二零一六年投产以来，仅用一年时间便扭转了亏损局面，步入盈利轨道。到二零一九年，其年度营业收入已达到约三十九亿元人民币。截至二零二一年，曹德旺领导的福耀集团已在美国五个州设立了生产基地，且每个工厂均保持着良好的盈利状态。二零二四年一月十六日，福耀玻璃发布公告，公司董事局会议审议通过，选举曹德旺继续担任公司第十一届董事局董事长。二零二五年三月十一日晚，中央电视台《对话》栏目播出了一段对曹德旺与王树国的专访视频，曹德旺在节目中坦言自己感到“压力巨大”。同年五月，曹德旺在接受媒体采访时透露，福耀科技大学创办首年的预算为八亿元人民币，计划招收五十名学生。二零二五年九月十二日，福建福耀科技大学为二零二五级本科生举行了开学典礼，典礼在该校明德堂隆重召开。曹德旺在典礼致辞中深情回顾了他捐资创办这所大学的初衷。他强调，大学教育必须面向产业需求、服务实际应用、并着眼于未来发展趋势，他希望福耀科技大学能够发展成为一所以理工科为坚实基础、以学科交叉融合为发展路径、以推动产业进步为导向的新型研究型大学。曹德旺感慨道，自己历经数十年的创业历程，深刻体会到实体经济是国家发展的根本，而教育则是国家强盛的基石。没有优秀的人才，就谈不上真正的创新；没有优质的教育，则无法赢得未来。二零二五年十月十六日，福耀玻璃再次发布公告，为推进公司治理结构的战略性优化与保障企业可持续发展，董事长曹德旺向公司董事会提交了辞去董事长职务的书面报告。不过，曹德旺在卸任董事长后，将继续担任公司董事职务，同时仍兼任部分重要子公司的董事、董事长及法定代表人。公司第十一届董事局第十次会议审议通过了委任曹德旺为公司终身荣誉董事长的议案。此后，曹德旺将以终身荣誉董事长、第十一届董事局董事、董事局战略发展委员会委员以及董事局薪酬和考核委员会委员的身份继续参与公司事务。十月十六日晚间，曹德旺在接受《每日经济新闻》记者专访时表示：自己年届八十，是时候退休了。他认为，从一线退下来对福耀集团的长期发展更为有利，应该让新一代的管理者来接手推动公司前进。此外，曹德旺向记者说明，自己目前身体状况良好，退休后并不打算将主要精力投入福耀科技大学的管理事务，而是希望开启真正的退休生活。他明确表示不会过多干预大学的日常运作，学校已交由王树国校长全面接管。他认为自己最明智的决定并非仅仅是出资建校，而是坚持让专业的人做专业的事，对王树国校长给予了充分的信任与授权，由他及其团队全面负责学校的招生、教学与管理工作。同年十一月三日，福耀玻璃的工商注册信息发生变更，曹德旺正式卸任公司法定代表人，其职务也由董事长变更为董事。
曹德旺的父亲曹河仁曾是一位在上海经商的商人，后因战乱影响导致家道中落，迫于生计只能依靠贩卖烟丝与水果维持生活。即便身处困境，曹河仁依然将自己积累多年的商业智慧与经营理念悉心传授给曹德旺，这为他日后的事业发展奠定了重要的思想基础。曹德旺的母亲陈惠珍则出身于地主家庭，拥有相对优渥的成长环境。在曹德旺二十二岁那年，其母亲不幸患病，家庭负担加重；正是在这样的情况下，经人介绍，曹德旺以相亲方式结识了后来的妻子陈凤英。陈凤英是一位淳朴的农村妇女，介绍人向曹德旺表示，她为人懂事善良，且特别擅长照料他人，是能够妥善照顾母亲病体的合适人选。双方甚至尚未正式见面，这门亲事便已确定下来。结婚之后，曹德旺将全部精力投入到赚钱养家之中，而陈凤英则承担起家庭主妇的角色，悉心操持家务。当陈凤英了解到曹德旺内心怀有创业梦想后，她给予了毫无保留的支持，甚至毅然变卖了自己的嫁妆，为他筹集了第一笔宝贵的启动资金。曹德旺与陈凤英共育有三名子女，包括长子曹晖、次子曹代腾以及女儿曹艳萍。此外，曹德旺的胞妹曹芳比他小十二岁，长期在福耀玻璃公司担任职务，曾是曹德旺在事业上的得力助手与左膀右臂。如今，曹芳担任正力新能电池技术股份有限公司的董事长一职。
作为一位虔诚的佛教徒，曹德旺的信仰深刻地体现在他的慈善实践中，在各类公益与慈善场所，人们可以频繁地看到他与福耀集团积极投身其中的身影。在子女教育方面，曹德旺秉持着独特的理念，他倾向于让孩子在独立面对世界的过程中经受历练，如同在一次次飞行中可能遭遇的受伤乃至折翼，他希望通过这种近乎铁一般严格的锤炼方式，来锻造下一代的坚韧品格与生存能力。在工作之余，曹德旺热衷于打高尔夫球，他不仅视其为一项休闲运动，更认为可以从这项活动中观察和洞悉商业伙伴或合作对象的行事风格与个人特质。此外，阅读也是他日常生活中重要的组成部分，他所涉猎的书籍范围十分广泛，涵盖了多个领域，这持续滋养着他的思想与视野。以上这些侧面，共同勾勒出曹德旺丰富而多维的个人生活图景。
“这数十年来不懈奋斗所凝聚的成果，我绝不会在人生的后半程失守应有的品格与原则。我的根基深深扎在中国这片土地上，要成为一个真正具备理性精神的人，就必须牢牢坚守‘中国’这一不可逾越的底线。”“国家为了培育一名合格的企业家，所投入的资源与心血是极其巨大、难以估量的。因此，我认为不应轻言退下，而应始终坚守在经营与管理的第一线，就如同蜡烛一般，直到烛身完全燃尽、光芒自然熄灭为止，这样的态度与行动方能被称作真正的奉献。”“企业家所从事的是一项与风险共存的事业，每一天的二十四个小时，每一小时的六十分钟，每一分钟的六十秒钟，无时无刻不在与各种不确定性及挑战周旋。在此过程中，我深信企业家必须怀有强烈的社会良知，并始终懂得感恩与感激——既要感激时代赋予的机遇，也要感恩社会各界的支持与包容。”
我们所获得的每一分财富，其根源都离不开国家发展所带来的广阔机遇与时代进步所创造的有利环境。因此，我们应当始终怀有感恩之心，主动将个人积累的资源投向社会发展最为迫切、最需要支持的领域。正是改革开放这一历史性的决策，为我以及许许多多的奋斗者搭建了能够自由施展抱负的舞台；正是依托于这个宝贵平台，个人的才智与汗水才得以转化为具体的成果，从而成就了今天的一切。对我而言，投身教育事业是最具价值与意义的人生选择。将经营所得捐赠给社会，用于支持各类教育事业的开展，不仅能够充实个人的生活与时光，更重要的是，它能切实地为国家与社会的长远发展培育人才、贡献力量。每当想到这些，我的内心便充满欣慰与喜悦。
在中国古代社会，历来强调“三道”的准则，即君子追求财富应当遵循正当途径，政治有政治的法则，商业有商业的规矩，从事教育则有师道的传承。那么，商道的核心究竟是什么？它意味着必须坚守某种基本原则，行事勇敢果断且敢于承担，将应尽的责任肩负起来，从而在社会中树立起一种积极的典范与影响力。世间并没有低贱的职业，只有品德低下、行为不堪的个人。回顾改革开放四十年的历程，其间充满了形形色色的诱惑与机遇，我曾对许多人坦言，我自知并非适合所有领域的材料，也从不会抱怨自己所处的舞台狭小——因为我的能力仅止于此，我的眼界与格局也正如我的身高一般，有着清晰的界限与自知之明。
曹德旺先生曾明确提出一个宏伟愿景，即将福耀科技大学的发展目标与美国斯坦福大学进行对标。这一设想在最初提出时，曾引来不少质疑与不屑，许多人认为这几乎是不可能完成的任务。面对外界的议论，曹德旺先生坦然回应道，他并不在意他人对自己的评价，其核心目标其实十分清晰而坚定：他希望将福耀科技大学建设成为孕育中国未来企业家和科学家的摇篮。为此，他还进一步提出了“拆围墙”的教育理念，强调必须打破传统教育体系中的壁垒，推动学生深入企业进行实践学习，从而真正培养出能够引领产业创新与科技发展的杰出人才。对于这一目标，王树国先生也表达了深刻见解。他指出，世界上本无绝对不可能之事，关键在于审视其是否符合时代发展的内在规律，是否契合社会前进的切实需求。只要方向正确，并能汇聚一批志同道合、信念坚定的同行者共同奋斗，那么任何看似遥不可及的目标都有实现的可能。他充满信心地表示，相信在各方共同努力下，福耀科技大学对标世界一流学府的这一目标终将得以实现。
二零一八年十二月，曹德旺受邀参与中央电视台综合频道策划的中国青年电视公开课节目《开讲啦》，在数百名青年观众面前，他坦诚指出，企业家不应空谈理想，也不应编织虚幻的故事，而应当将自己最真实的创业历程与人生体悟毫无保留地分享给年轻一代。次年八月，福建省推出的大型亲子阅读与原创音乐诵唱节目《悦读·家》首期与观众见面，在该期节目中，曹德旺深情回忆起父亲早年传授给自己的“心经”，即无论为人还是处事，都必须全心全意、投入真心。他进一步阐释道，经营企业其实也是同样的道理，必须用心对待每一个环节。到了二零二四年三月，中央电视台在“企业家·奋进正当时”系列报道中，将镜头对准了福耀集团创始人兼董事长曹德旺。面对全球经济的严峻挑战，企业应如何应对并渡过难关？曹德旺对此表示：“应对困境的最佳方式，就是客观而公正地直面现实，并且勇敢地拥抱现实。如今的条件相比创业初期已经优越许多，企业家的事业本质上是与风险共存的事业，每一天的二十四个小时，每一小时的六十分钟，每一分钟的六十秒，其实都在与风险周旋。我认为，企业家必须怀有良知，同时要学会感恩与感激。”二零二五年十月十日，出版的《人民日报》第零捌版刊载了《民营企业家应当有抱负、有责任、有胸怀、有境界——福耀集团董事局主席曹德旺访谈》。在这篇访谈中，曹德旺对多个备受舆论关注的热点话题作出了回应。访谈的具体内容整理如下：在全球范围内，每三块汽车玻璃中就有一块产自中国的福耀集团。通过专注于单一领域并深入耕耘市场，福耀集团董事局主席曹德旺带领全体员工将一块玻璃的品质与技术“做到了极致”。近年来，他又将巨额资金、大量时间与精力投入到福耀科技大学的筹建工作中。针对近期舆论关注的重点，本报记者对曹德旺进行了专访，深入了解他创办大学的初衷，以及他对传统制造业转型升级与民营经济高质量发展的见解。“我期待这所大学能够培养出真正对国家、对社会、对人民有益的人才。”记者提问：今年九月，福耀科技大学迎来了首批本科新生。您为何要创办一所非营利性的民办大学？您的初衷与期待是什么？曹德旺回答：我国现有的大学数量已达三四千所，再多一所类似的学校意义可能有限。我创办这所大学，并非为了争名逐利，也不是要办一所平庸的院校，而是希望以高度负责的企业家精神来投身教育事业。我认为教育应当是一项事业，而非一个产业；我最大的期待，就是能够培养出真正对国家、对社会、对人民有益的优秀人才。记者提问：您个人总计投入了多少资金？政府方面又提供了哪些支持？曹德旺回答：我曾向社会公开承诺捐款一百亿元，截至今年八月三十一日，实际已支出约四十三亿元。政府无偿划拨了校园建设用地，并且每年都会提供一定的经费支持。此外，我们还收到了社会捐赠一亿多元。目前，学校的日常运营开支由河仁慈善基金会承担，未来基金会将继续支付直至满一百亿元。记者提问：福耀科技大学的运营模式是怎样的？曹德旺回答：学校建设完成之后，我们将其交由王树国校长全权管理。我认为自己最明智的选择，并非亲自办学或盖楼，而是让专业的人去做专业的事，对王校长给予充分授权，由他带领团队全面负责招生、教学与管理等各项工作。记者提问：我们看到校园环境优美、占地面积广阔，但为什么今年只招收五十名学生？曹德旺回答：学校的设计容量可达一万六千人。今年仅招收五十人，这是校委会经过讨论后提出的方案。我认为这个决定是正确的，体现了对高质量培养的负责态度。福耀科技大学作为非营利性大学，并不依靠招生来盈利，学费标准为每人每年五千六百元。在福耀科技大学，学校对大一、大二学生实施通识教育，大三、大四则进行专业教育。招生时按智能制造工程专业进行录取，大二下学期学生可根据个人兴趣、爱好以及职业规划开始选择具体专业方向，目前设有智能制造工程、材料科学与工程、车辆工程、计算机科学与技术等专业。学校的师资实行“双员制”，既有负责理论教学的专职教师，也会邀请企业家前来授课，同时还有众多合作企业为学生提供实习机会。国内许多知名企业已表示，如果需要，他们愿意协助毕业生就业。我不希望学生仅仅埋头于教室之中，而应当更多地走向社会、了解社会。希望他们在福耀科技大学打下扎实的基础后，能够勇敢地去闯荡天下。记者提问：这是否意味着，现在的大学生刚一入学，就已经不必为出路发愁了？曹德旺回答：当然可以这样理解。虽然这些学生是为全社会培养的，但如果这五十名学生都愿意加入福耀，福耀全部欢迎，不过我们会充分尊重学生个人的意愿。对于首届五十名学生，我们视如己出，尽心培养。我们常对学生说，一切最终都要依靠自身的自立、自强与自尊。记者提问：在您看来，一个合格的大学生应该具备怎样的特质？曹德旺回答：第一，做人要做得明白。做事相对容易，如果不会做，可以请人帮忙或雇人完成；但做人如果做不清楚，那么一切努力都可能归零。第二，要勤学苦练，没有付出便没有收获。我把一样东西递给你，如果你不伸手来接，它依然在我手里，再怎么教导也无济于事。因此，学生应当尊重老师，主动向老师请教，遇到不懂的问题要追根究底，直到弄明白为止。“传统产业必须积极拥抱新技术，主动实现自我提升。”记者提问：福耀集团能够成长为全球最大的汽车玻璃制造企业，您认为最关键的因素是什么？曹德旺回答：要想保持长期领先，就必须拥抱科学，积极投入研发，推动新产品问世，实现产品的快速迭代。这正是福耀集团取得成功的关键所在。记者提问：您如何看待新技术给传统产业带来的变革？曹德旺回答：汽车玻璃制造属于传统产业，但其生命力在于契合市场需求。作为企业家，服务社会本就是我的本职。大数据、互联网、物联网、人工智能等都是工具。传统产业必须积极拥抱这些新技术，主动进行自我提升。我运用这些技术是为了降低成本、提升生产管理效率，而不是脱离主业去“制造工具”。记者提问：福耀集团在这方面具体是如何实践的？曹德旺回答：我们正是这样做的，始终专注于汽车玻璃。在生产制造过程中，我们也应用了自动化的互联网技术和人工智能技术，但始终将其视为提升效率的工具。记者提问：您几十年如一日地专注于汽车玻璃，是否曾有过动摇？曹德旺回答：从未动摇过。最初涉足汽车玻璃时，中国的汽车玻璃完全依赖进口。我就是因为觉得进口玻璃价格昂贵、供应不便，感到痛心，才决心投身这一领域。如今，福耀集团在效益、产量、技术等方面均已位居全球第一，盈利能力也保持良好。这一切都是我们奋斗得来的。记者提问：在福耀集团的发展过程中，是否遭遇过“内卷式竞争”？曹德旺回答：对于“内卷”，我们一贯采取避开、绕开的策略，不参与其中，而是专心致志地将主业做好、做强。我们从不追逐那些看似来钱快的行业，始终秉持对社会高度负责的专业主义精神。只有对他人好、对行业好，自身才能真正受益。对于“内卷式竞争”，我认为国家层面应当进行适当干预。否则，资源被大量消耗，产能无法得到有效发挥，最终受损的是国家利益。记者提问：您对我国民营企业的未来有何看法？曹德旺回答：未来必定是兴旺且光明的。近年来，国内民营企业虽然取得了发展，但仍有进一步提升的空间。一个国家、一个民族的成长，就像孩子的成长过程一样。从学会哭泣、爬行，到能够站立行走、奔跑，直至长大成人，其间不知要摔多少跤。短期内遇到困难与瓶颈是必然的，也是暂时的。记者提问：福耀集团在海外设有多家工厂，关于中国企业出海，您有哪些体会？曹德旺回答：如果能赚到钱，企业自然会选择出海；如果赚不到钱，肯定不会盲目出去。当前，国际形势中的不确定因素日益增多，中国企业应当在自身足够强大之后再考虑出海，核心还是要不断壮大自身的能力。记者提问：对于选择创业的大学生，您有什么建议？曹德旺回答：我过去曾表示，不赞成大学生一毕业就去创业。大学生在校期间缺乏实际操作经验，应当先学会实际技能。之后，再根据自身专长和个人情况做出决定。如果家庭能够提供创业的启动资金，年轻人可以去尝试创业，但必须想清楚是否承受得起亏损，即使全部赔光也能坦然面对。年轻人创业前，应该先想明白自己想做什么、能做什么、为什么做、凭什么做，将这些研究透彻后再行动，切忌仅凭一时冲动就盲目创业。“企业家意味着奉献，必须首先立德，然后才能建功。”记者提问：新时代的企业家应当具备怎样的品质？曹德旺回答：在我看来，企业家与中国象棋中的“士”有许多共通之处。上面的“一横”，代表宽广的知识面；中间的“一竖”，代表深厚的专业素养，对自己所从事的领域有深入了解；底下的“短横”，则代表人品、格局与综合素质。企业家意味着奉献，必须先立德、后建功，而非成为“土豪”。民营企业家应当有抱负、有责任、有胸怀、有境界。真正的企业家要做到三点：国家会因为你的存在而更加强大，社会会因为你的存在而更加进步，人民会因为你的存在而更加富足。在新时代，每一位企业家都应当怀有这样的追求。这并非空话或大话。如果背离了这三句话，企业便难以成功。试想，如果企业所做的事情、生产的产品，国家不需要、社会不需要、人民也不需要，那自然就卖不出去，最终只能走向倒闭。记者提问：多年来，您为何一直坚持投身慈善事业？曹德旺回答：我从事慈善的终极目标，是促进社会和谐稳定发展。做慈善能够培养一个人的悲悯之心和心灵之美。拿出钱谁都会心疼，我形容这如同割自己的肉，关键在于你能坚持割多久、是否感到疼痛。能够捐出钱去帮助他人，我感到非常开心。截至目前，我捐款最多的领域仍然是教育。记者提问：网络上有一种声音，认为您做慈善很慷慨，但对员工却比较苛刻。您如何看待这种评价？曹德旺回答：做慈善用的是我个人的钱，并非公司的资金。从公司运营的角度，也必须培养自身的竞争力。福耀集团拥有四万名员工，月平均工资约一万元左右。我们的策略是使工资水平略高于行业标准，但不会高出太多，既要保持竞争力，也要预留应对风险的空间。企业家的事业始终与风险相伴，每天都需要面对各种不确定性，如果将利润全部分配或用于发放福利，既不利于抵御风险，也无法向股东交代。此外，福耀集团已出台措施为困难员工提供资助，当员工直系亲属患重病时，集团也会伸出援手。网络上的信息往往断章取义，缺乏完整的上下文，只是零碎拼凑。别人高兴怎么说就怎么说吧，我不去过多理会。记者提问：您如何理解“亲清政商关系”？曹德旺回答：要做到“亲而有度”“清而有为”，各项政策法规必须明确。“政”要自律，清楚自身的责任与身份，言行举止都应当成为表率。“商”要守法经营，既不能围猎干部，也不能接受无理要求。福耀集团在十八个省份有投资，每次召集子公司开会时，我们经常强调，必须充分尊重地方党委和政府，严禁请客送礼。只有这样，才能真正实现“亲”与“清”的政商关系。
自2015年2月起至2017年12月，历时整整三年、累计拍摄素材超过1200小时的纪录片《美国工厂》，通过制片人的视角，深入讲述了中国企业福耀玻璃远赴美国投资建厂、为当地创造就业机会的曲折历程。该片不仅生动展现了全球经济波动对普通人生活带来的深刻冲击，也如实反映了美国所谓“铁锈地带”所面临的经济困境，同时折射出中美两国在文化、观念与制度层面存在的显著差异。2020年2月，这部备受瞩目的作品《美国工厂》成功荣获第92届奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖。回溯至2002年，正值中国加入世界贸易组织的第二年，美国商务部便对福耀玻璃展开了反倾销调查。在2001年至2005年那场艰难的对美反倾销诉讼中，曹德旺带领福耀团队倾注大量心力，累计投入一亿多元资金，最终赢得了这场关键官司。由此，福耀玻璃成为中国第一家起诉美国商务部并取得胜诉的中国企业。2006年，美国商务部部长访问中国期间，曾特意点名约见曹德旺。曹德旺在事后总结经验时指出：“反倾销诉讼是贸易条约国之间唯一被允许的行政保护手段，但企业自身必须勇敢站出来，把事实讲清楚。”到了2009年，曹德旺宣布捐出个人持有的部分股权，用以设立慈善基金会。然而按照当时税制规定，捐赠股权需要缴纳巨额个人所得税，这一情况引发了公益领域的广泛关注。经过相关部门的深入调研与特事特办，最终允许其基金会延期缴纳因股权捐赠所产生的个人所得税，使得这桩被誉为“中国股权第一捐”的慈善行动得以圆满落地。2010年5月，曹德旺通过中国扶贫基金会向西南地区五个省份的十万户贫困家庭捐赠了2亿元善款。在此过程中，曹德旺保持了高度严谨的态度，他要求扶贫基金会在半年内将全部款项发放至十万农户手中，且差错率不得超过1%，如基金会出现违约则需赔偿，同时管理费不得超过善款总额的3%，而当时公益领域的“行规”管理费比例普遍在10%左右。为了确保善款流向的透明与准确，曹德旺专门成立了监督委员会，并邀请媒体进行全程监督，还要求基金会每十天向他提交一份详细的执行报告。这次捐赠因其严格的条件而被外界称为“史上最苛刻捐款”，不仅对当时的捐款体制提出了直接挑战，也开创了中国捐赠者对公益款项使用进行问责的先河。2014年12月17日，曹德旺的首部自传性著作《心若菩提》发布会在北京大学举行。谈及撰写此书的初衷，曹德旺表示，他并非为了个人名声，而是怀揣两个明确目的：“一是向美国社会介绍中国正在蓬勃成长的企业家群体，二是向中国的企业家们传递自己的经验与思考。我始终认为，在时代的发展中，也应该有我们企业家的声音。”这种致力于分享与传承的初衷，正是企业家精神的一种真实体现。2016年12月，曹德旺公开指出，增值税是中国企业面临的最重负担之一，相比之下美国没有增值税，主要征收35%的所得税，加上其他各类税费总税负约为40%，而中国制造业的综合税负比美国高出约35%，其中关键问题便在于增值税制度。他认为，增值税的存在使得大量小微企业难以发展壮大，在与大企业的业务往来中处于劣势，从而形成一种恶性循环。他还强调，中国制造业的整体成本已然过高。曹德旺解释，自己公开谈论税负与成本问题，并非意在抱怨，更不是要“逃离”，而是希望提醒政府、企业家乃至全社会保持危机意识，呼吁大家谨慎应对。他期望政府能继续支持并推动实体经济发展，事实上近年来政府的各项政策也已对实体经济产生了积极影响。在具体措施上，政府应更多关注小微企业的生存状态，聚焦实体经济，使财政与金融资源向国家鼓励的产业倾斜，尤其要着力解决制造业领域的增值税难题。2023年3月，曹德旺第十七次受邀参加中央电视台《对话》栏目，他在节目中透露，自己的新目标是创办一所综合型、研究应用型的一流大学，以探索新型的办学模式。当被问及投入100亿元建校的资金规划时，他说明这仅是一个初步预算，后续将进行周密安排，其中基础设施建设预计耗资60至70亿元，精装修部分约40亿元，每一笔开支都将经过其本人的审慎考量。同年4月20日，曹德旺参与中央电视台《对话》栏目，并访问上海交通大学发表演讲。演讲以《成功源于自信》为主题，曹德旺从政治与文化两个维度深入探讨了自信能力的培育路径。他论述了提升专业水平、拓宽知识视野以及树立文化自信的必要性，并借助回顾福耀集团的创业故事与发展历程，阐明了综合素质在企业成长中的关键作用。他还分享了个人从事慈善事业的经历与家国情怀的重要性，鼓励在场学生从修身立德做起，逐步培养全面的综合素质与坚定信念。2023年3月10日出版的《中国科学报》头版，刊登了一篇由曹德旺等25位科学家、企业家共同联署的文章。文章指出，长期存在的“重论文轻实践”评价机制与人才培养模式，已严重制约了中国从工程大国向工程强国迈进的步伐。为此，这25位联署人共同呼吁，必须高度重视并扭转工程人才培养中出现的“工科理科化”倾向，鼓励更多工科教师与学生深入工程一线，解决实际生产中的真实问题。2024年3月21日，在福耀玻璃年度业绩说明会上，当被问及是否计划将公司交接给下一代时，曹德旺回应表示，他对公司的下一代及现有管理层充满信心。
由曹德旺先生一手创立的福耀玻璃，自诞生之日起便将“为汽车玻璃专业供应商树立典范”作为企业的核心追求，其初心便是要为中华民族制造出真正属于我们自己的优质汽车玻璃。在曹德旺这一代中国企业家身上，承载着开拓与探索的历史使命，他们无疑是中国企业迈向全球市场、参与国际竞争的先行者与拓荒人。被誉为“玻璃大王”的曹德旺，凭借其卓越的领导力，引领福耀集团不仅深刻改变了全球汽车玻璃产业的竞争格局，更缔造了中国现代制造业发展历程中一个令人瞩目的奇迹。这份成就的背后，深深植根于一种强烈的爱国情怀。爱国精神，始终是中国企业家群体血脉中流淌的文化基因与薪火相传的光荣传统。纵观历史，从近代民族存亡关头践行“实业救国”理念的张謇，到抗战时期倾力组织“宜昌大撤退”、保存民族工业命脉的卢作孚，再到改革开放浪潮中矢志“做一片属于中国人自己的玻璃”的曹德旺，他们无不怀揣着对国家与民族的崇高使命感与炽热责任感，为国家的富强、民族的复兴与社会的繁荣贡献了毕生心力。曹德旺身上汇聚着“玻璃大王”与“中国首善”双重光环，他不仅是一位在世俗尘缘中践行善念、追求精神至善的佛教徒，其所创办的福耀集团更已成长为全球汽车玻璃领域规模首屈一指的专业供应商。就是这样一位坚守“一生不行贿”原则、甚至自称“没送过一盒月饼”，对待个人生活节俭到近乎苛刻的企业家，自1983年开始持续投身慈善，所有善款均出自个人积蓄，未曾动用公司一分一毫，至今累计捐赠总额已惊人地达到110亿元。他的成功之路绝非坦途，其间充满了无数的挑战与艰辛。从一个因故辍学、田间放牛的少年，到一位彻底扭转中国汽车玻璃产业依赖进口局面、引领行业自立自强的杰出企业家，曹德旺凭借过人的智慧、非凡的勇气与持之以恒的毅力，谱写了一部波澜壮阔、激励人心的创业传奇。
针对舆论普遍关心的话题，人民日报记者对曹德旺先生进行了专访，深入探讨了他创办大学的原始动机，以及他对传统制造业如何实现转型升级、民营经济如何迈向高质量发展的深刻见解。在问及对人才培养的期望时，曹德旺表示：“我深切期盼这所大学能够培育出真正有益于国家、社会与人民的栋梁之材。” 记者首先问道：“今年九月，###BOOKTITLE_1###迎来了它的第一批本科新生。您创办这所非营利性民办大学的缘由是什么？您最初的设想与长远的期待是怎样的？”曹德旺回答道：“我们国家已经拥有三四千所高等院校，单纯再增加一所类似的大学，其意义相对有限。我创办这所大学，并非为了追逐个人名誉或利益，也绝非旨在建立一所平庸的学府。我是以一名企业家高度负责的精神来投身这项事业的。在我眼中，教育是一项崇高的事业，而非纯粹的产业。我最大的期望，就是能够在这里培养出心怀家国、贡献社会、服务人民的优秀人才。” 记者接着询问：“您个人为这所大学投入了多少资金？政府方面又提供了哪些支持？”曹德旺详细说明：“我曾向社会公开承诺捐赠100亿元用于办学。截至今年8月31日，实际已经投入了大约43亿元。政府在建设阶段无偿划拨了校园建设用地，并且每年都会提供一定的经费支持。此外，我们还收到了来自社会各界的捐赠，累计超过1亿元。目前，学校的日常运营开支由河仁慈善基金会承担，未来基金会将持续投入，直至完成100亿元的捐赠总额。” 关于###BOOKTITLE_2###的具体运营模式，曹德旺介绍道：“学校建设完成之后，我们便将其全权委托给王树国校长管理。我认为自己最明智的决定，并非亲自去办学或盖楼，而是坚持让专业的人来做专业的事。我对王校长给予了充分的授权，由他及其领导的团队全面负责学校的招生、教学与日常管理工作。” 记者观察到校园环境优美、占地面积广阔，于是提问道：“我们看到校园非常漂亮，规模也很大，但为什么今年只招收50名学生呢？”曹德旺解释道：“学校的设计容量是可以容纳1.6万名学生。今年仅招收50人，这是校委会经过慎重考虑后提出的方案。我认为这个决定是正确的，体现了我们对高质量培养的负责任态度。###BOOKTITLE_3###是一所非营利性大学，不依靠收取学费来盈利，每位学生每年的学费定为5600元。在培养模式上，学校对大一、大二的学生实施通识教育，进入大三、大四后再进行深入的专业教育。招生时，学校暂按‘智能制造工程’这一大类专业进行，学生在大二下学期可以根据自身的兴趣爱好以及未来的职业规划，在智能制造工程、材料科学与工程、车辆工程、计算机科学与技术等专业中进行选择。学校的师资配备采用‘双员制’，既有专注于理论教学的专职教师，也会邀请富有实践经验的企业家前来授课。同时，众多合作企业为学生提供了丰富的实习机会。国内许多知名企业已经表示，如果需要，他们愿意协助我们的毕业生就业。我不希望学生仅仅埋头于教室之中，他们应当更多地走向社会、了解社会。我希望他们在###BOOKTITLE_4###打下坚实的知识基础后，能够勇敢地去闯荡天下。” 记者进而问道：“这是否意味着，现在刚入学的大学生就已经不必为未来的出路担忧了？”曹德旺肯定地回答：“当然可以这样理解。虽然这些学生是为整个社会培养的，但即使这50名学生全部选择加入福耀集团，我们也都愿意接收。不过，我们会充分尊重学生个人的意愿。对于首届50名学生，我们视如己出，会倾注心血进行培养。我们时常告诫学生，未来的一切都要依靠自身的自立、自强与自尊。” 当被问及一个合格的大学生应该具备怎样的素质时，曹德旺阐述了他的观点：“第一，做人要做得明白。做事相对容易，如果不会做，可以请人帮忙或雇人完成。但如果做人做不清楚，那么其他一切都将归零。第二，要勤学苦练，没有付出就不可能有所收获。好比我把一件东西递给你，如果你不伸手来接，东西就始终还在我手里，无论我怎么教也是徒劳。因此，学生必须尊重老师，主动向老师求教，遇到不懂的问题要执着地追问到底。” 话题转向传统产业，记者问：“福耀集团能够成长为全球最大的汽车玻璃制造企业，您认为其中最关键的因素是什么？”曹德旺总结道：“要想保持长期的领先地位，就必须积极拥抱科学，大力投入研发，不断推动新产品问世，实现产品的快速迭代升级。这正是福耀集团取得成功最为关键的核心要素。” 对于新技术给传统产业带来的变革，曹德旺分享了他的看法：“汽车玻璃制造属于传统产业范畴，但其生命力在于始终符合市场需求。作为一名企业家，服务社会本就是我的天职。大数据、互联网、物联网、人工智能等等，本质上都是工具。传统产业应当主动拥抱这些新技术，用它们来提升自我。我的做法是，利用这些技术来降低生产成本、提升生产管理效率，而不是脱离我们的汽车玻璃主业，盲目地去‘追逐工具’或‘制造工具’。” 记者询问福耀集团在这方面的具体实践，曹德旺答道：“我们正是这样践行的，始终专注于汽车玻璃领域。在生产制造过程中，我们广泛采用了自动化的互联网技术和人工智能技术，但它们始终是作为提升主业效率的工具来使用的。” 记者好奇地问：“您几十年如一日地专注于汽车玻璃行业，是否曾有过动摇？”曹德旺坚定地表示：“从未动摇过。最初决定做汽车玻璃时，中国的汽车玻璃完全依赖进口。我当时就是觉得进口玻璃价格昂贵、供应不便，感到十分痛心，才立志要自己做。如今，福耀集团在效益、产量、技术等方面都已做到全球第一，盈利能力也保持良好。这一切都是我们艰苦奋斗得来的成果。” 谈及发展过程中是否遭遇过“内卷式竞争”，曹德旺说：“对于‘内卷’，我们的策略总是避开、绕开，不参与其中进行低层次竞争，而是专心致志地把自己的主业做好、做强。我们从不追逐什么行业赚钱快就转向什么，始终秉持着对社会高度负责的专业主义精神。只有对他人好、对行业整体发展好，自身才能真正获得长远的发展。对于‘内卷式竞争’，我认为国家层面应当进行适当的干预和引导。否则，社会资源被大量消耗，产能无法得到有效发挥，最终受损的将是国家的整体利益。” 对于我国民营企业的未来，曹德旺持乐观态度：“未来必定是兴旺而光明的。近年来，国内民营企业虽然取得了长足发展，但仍有很大的提升空间。一个国家、一个民族的成长，就如同小孩子的成长过程一样。从学会哭泣、爬行，到能够站立行走、奔跑，再到长大成人，中间不知道要摔多少跤。短期内遇到一些困难和发展瓶颈，这是必然的，但也只是暂时的。” 福耀集团在海外设有多家工厂，记者就此请教曹德旺关于中国企业出海的体会。他坦言：“如果能赚到钱，企业当然还是会选择出海发展。如果赚不到钱，那就一定不会去。当前，国际形势中的不确定因素在增加，中国企业必须等到自身足够强大之后再考虑出海，核心关键在于不断壮大自身的实力和能力。” 对于有创业想法的大学生，曹德旺给出了他的建议：“我过去就表达过，不赞成大学生一毕业就去创业。大学生在校期间缺乏实际操作经验，应当先进入社会，学会实际的操作技能。之后，再根据个人的专长和具体情况来决定是否创业。如果家庭能够为你提供创业的启动资金，年轻人可以去尝试，但必须想清楚自己是否亏得起，即使全部赔光也能够承受。年轻人在创业前，应该先想明白自己想做什么、能做什么、为什么做、凭什么做，把这些研究透彻之后，再着手创业。千万不要仅仅凭借一时冲动就盲目行动。” 谈到新时代企业家应具备的品质，曹德旺用中国象棋中的“士”来比喻：“在我看来，企业家与象棋里的‘士’有很多相通之处。上面的‘一横’，代表着宽广的知识面；中间的‘一竖’，象征着深厚扎实的专业性，要对所从事的行业有透彻的了解；底下的‘一短横’，则代表着人品、格局和综合素养。企业家意味着奉献，要先树立良好的品德，然后才能建立功业，而不能成为‘土豪’。民营企业家应当有抱负、有责任感、有胸怀、有境界。真正的企业家要做到三点：国家会因为你的存在而更加强大，社会会因为你的存在而更加进步，人民会因为你的存在而更加富足。在新时代，每一位企业家都应当有这样的追求。这并非空洞的官话或大话。如果背离了这三句话，企业所做的事情、生产的产品，国家不需要、社会不需要、人民也不需要，那自然就卖不出去，最终只有倒闭这一条路。” 被问及为何多年来一直坚持投身慈善事业，曹德旺分享了他的心声：“我从事慈善的终极目标，是促进社会的和谐与稳定发展。参与慈善，能够培养一个人的悲悯之心和心灵之美。拿出钱来做慈善，谁都会感到心疼，我形容这就像自己割自己的肉，关键看你能坚持割多久、能承受多大的痛楚。能够捐出钱去帮助他人，我感到非常开心。就目前而言，我捐款最多的领域仍然是教育。” 针对网络上有关他“做慈善慷慨，对员工却比较苛刻”的议论，曹德旺回应道：“我做慈善，用的是我个人的钱，并非公司的资金。从公司经营的角度来看，则必须培养和保持自身的竞争力。福耀集团拥有约4万名员工，月平均工资在1万元左右。我们的薪酬策略是略高于行业平均水平，但不会高出太多，这样既能保持竞争力，也能更好地应对潜在风险。企业家的事业是充满风险的事业，每天都面临各种挑战。如果把利润全部分掉或用于发放高福利，既不利于抵御风险，也无法向股东交代。此外，福耀集团也出台了针对困难员工的资助措施，当员工的直系亲属罹患重病时，集团也会提供资助。网络上的很多信息是断章取义的，缺乏完整的上下文，只是被拼凑在一起。别人高兴怎么说就怎么说吧，我不去理会这些。” 最后，在理解“亲清政商关系”方面，曹德旺表达了他的看法：“要做到‘亲而有度’、‘清而有为’，各项政策法规必须明确清晰。‘政’的一方要严格自律，明确自己的责任和身份，言行举止都要成为表率。‘商’的一方则要守法经营，既不能去‘围猎’干部，也不能接受对方提出的无理要求。福耀集团在18个省份有投资，每次召集子公司开会时，我们经常强调，必须充分尊重地方党委和政府，严禁请客送礼。只有这样，才能真正构建起既‘亲’又‘清’的健康政商关系。”